【課程背景】

互聯網+、新常態、供給側改革、經濟下行、人民幣貶值預期；中國企業正在面對最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰！傳統企業加速淘汰、社群經濟方興未艾，企業如何實現管理與技術的創新，順利實現企業戰略的轉型？

主動創新、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的核心命題。唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動地位，立于不敗之地！

【課程收益】

l 了解并掌握創造性思維的原則、方法與步驟

l 讓思維更專注、更清晰，引發更多有創造力的想法

l 幫助學員減少思維困惑，突破思維定勢，自如地產生創意，幫助團隊創造出新的產品、服務、工作流程，以及發掘新的商業機會

【授課方式】

綜合運用案例研討、游戲互動、課堂講授、結構化研討、頭腦風暴、六頂思考帽等方式方法

【課程對象】

企業技術、管理人員

【授課課時】

1-2天

【課程大綱】

引言：為什么要研究創新

偉大的公司來自何處？

來自人

來自擁有偉大的創意的人們

來自擁有創新精神的人們

第一部分   人人可創新

內容提要：

什么是創造？什么是創新？它們的區別是什么？是否每個人都有創新能力？第一部分教學目標是揭開創新神秘的面紗，增強學員創新自信。

1、人人可創新

l 人人、時時、處處可創新   

l 案例分析：創造改變命運

l 動動手

2、創新的本質

3、怎樣才能更好地創新

? 樹立創新意識

? 學會思維創新

? 掌握相關知識

? 打造創新環境

? 3M公司創新案例

4、技術創新的主要方式

? 原始創新

? 集成創新

? 二次創新

? 案例：“狗日的騰訊” 

5、創新意識自我評測

第二部分   突破創新的思維瓶頸

內容提要：

你了解自己在創新的道路上最大的障礙是什么嗎？這些障礙是如何妨礙我們進行創新的呢？在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法，讓大家體驗這些障礙，以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。

第二部分教學目標是幫助學員找出思維障礙，突破思維瓶頸。

1、慣性思維—創新思維的頑癥

? 不拉馬的士兵

? 什么是慣性思維？

? 游戲：“疊紙”

? 動手操作練習

? 突破慣性思維

2、迷信權威—創新思維的屏障

? 迷信的來源與危害

? 案例：迷信喪失了創新的機會

? 練習：他是第幾名？

? 跳出權威定勢

3、從眾思維—創新思維的群體失聰

? 中國人的從眾文化表現

? 西方的實驗

? 案例：眾人抬頭—空中有什么？

4、自我中心—創新思維的自殘

? 視頻：看不見的大猩猩

? 換位思考

? 墓志銘的啟示

? 突破自我認知

5、直線思維—創新思維的幻覺

6、創新能力水平的自我測評

第三部分   妙用創新思維

內容提要：

我們如何在工作或生活中進行創新活動？許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創新思維的結果，在此我們學習創新思維形式，分享生動的創新案例，動手練習等，從而受到啟發，使你比較順利地獲得創新成果。

第三部分教學目標是幫助學員學習創新思維方法，提高創新能力。

1、創新思維的多樣性

2、妙用發散思維

l 什么是發散思維

l 發散思維的特征

l 發散思維訓練：小組競賽

l 發散思維訓練：魔術方陣

3、妙用收斂思維

l 目標確定法

l 案例：日本人是怎樣知道大慶油田的？

l 層層剝筍法

l 案例：我們抓到了他

收斂思維與發散思維的關系

4、妙用聯想思維

l 什么是聯想思維？

l 聯想思維的特征

l 聯想思維的類型

l 交流：你有聯想思維的案例嗎？

5、妙用組合思維

l 什么是組合思維

l 組合思維的方法

l 試試看：加一筆（主體附加）

6、妙用質疑思維

l 質疑思維的作用

l 追問到底法-5W法

l 問題如果得到妥善處理，它們就能推動創新

6、妙用想象思維

第四部分   創造技法的運用

內容提要：

    如果把創新活動比喻成過河的話，那么方法和技法就是過河的橋或船。

創新有沒有什么技法可用？許多專家研究出了幾十種技法，這些技法使我們在創新的過程中少走彎路，節約時間，減少成本，更加容易地獲得創新的成功。

第四部分教學目標是幫助學員學習掌握創新技法，更好地發揮天賦的才能。

1、檢核表法

l 能否他用

l 能否借用

l 能否改變

l 能否擴大

l 能否縮小

l 能否代用

l 能否調整

l 能否顛倒

l 能否組合 

2、和田法

案例：運用“和田十二法”

3、5W2H法

4、頭腦風暴法

l 一發言: 每人都要發言，但每次只能一人發言。

l 兩追求: 追求數量、追求創意。

l 三不許: 不許質疑、不許批評、不許打斷。

l 四不同：視不同意見為學習的機會

l 現場演練：公司產品有哪些問題，如何改進？

5、團隊列名法

l 團隊列名法的著眼點

l 團隊列名法的實施六大步驟

l 團隊列名法的應用練習

l 案例：GE群策群力

l 現場演練：如何增強公司創新活力？

6、六頂思考帽

l 六頂思考帽代表的含義和應用要求

l 六頂思考帽應用的案例體驗

l 混合式的六頂思考帽的應用策略

l 六頂思考帽在創新活動中的應用

7、思維導圖

l 誰在學習及使用思維導圖?

l 思維導圖的好處

l 如何繪制思維導圖？

l 用思維導圖畫出我們下一步創新計劃