【課程收益】

1. 全面了解企業經營的本質與邏輯

2. 全面了解產業周期演變對企業的影響

3. 全面了解人口結構變化對企業的影響

4. 熟練掌握戰略設計的關鍵成功要素

5. 熟練掌握商業模式設計的方法

6. 掌握運用創新方法提高企業競爭能力

7. 全面了解企業高效運營的方法

8. 掌握運用社群和新媒體進行營銷創新

【培訓講師】劉光耀

【課程時間】6小時（6小時/天）

【課程對象】企業董事長、公司董事、監事、總經理、人力資源總監、財務總監等。

【課綱內容】

一、 企業發展的邏輯與影響因素

1. 企業的成長邏輯

a) 一個企業存在的價值和理由是什么？

b) 企業成長與發展的內在認識邏輯

2. 影響企業發展的重要因素

a) 經濟周期

b) 產業周期

c) 技術周期

d) 企業周期

e) 資本周期

3. 影響企業戰略的重要因素

a) 戰略的產業思維

b) 企業的戰略選擇類型

c) 戰略創新

二、 企業商業模式與創新

1. 企業商業模式的設計

a) 商業模式的定義和本質

b) 商業模式的5大核心戰略

c) 商業模式的5大邏輯

d) 商業模式的創新

e) 商業模式創新面臨的8大挑戰

f) 商業模式創新的5大驅動力

g) 商業模式創新的4大方向

h) 商業模式創新的12種形式

i) 商業模式的6大核心要素

2. 商業模式的實施

a) 價值鏈

b) 價值鏈管理

c) 運營職能

d) 價值鏈管理目標

e) 價值鏈管理系統

三、 企業高效運營

1. 組織優化

a) 企業發展的組織演變

b) 戰略與組織的配置

c) 小組討論：我們需要什么樣的組織？

2. 流程優化

a) 案例：生產流程優化

b) 小組討論：本企業的生產流程優化設計

3. 資本優化

a) 案例：某企業的投資融資模式

b) 小組討論：本企業的資本如何運用

4. 供需優化

a) 案例：企業如何創造需求？

b) 小組討論：本企業的需求創造

5. 競爭優化

a) 案例：競爭還是競合？

b) 小組討論：本企業的上下游客戶如何整合

6. 激勵優化

a) 案例：利用股權激勵提升企業運營效率

b) 小組討論：本企業的機制存在哪些需要改善？

四、 價值塑造與精益管理

1. 價值塑造

a) 價值邏輯

b) 資源分類與整合

2. 精益管理

a) 精益管理定義

b) 精益原則與體系

c) 精益管理的價值核心

d) 精益管理體系

e) 提質增效與管理創新

3. 供應鏈戰略價值

a) 供應鏈的管理

b) 如何設計高效的供應鏈？

c) 供應鏈和產品的類型和特征

d) 基于產品的供應鏈設計

e) 基于上下游客戶的供應鏈設計

f) 戰略地圖在價值管理的應用

五、 社群營銷和新媒體營銷

1. 社群管理

a) 公域與私域

b) 朋友圈與微信群

c) 社群營銷

2. 新媒體

a) 新媒體特點

b) 新媒體打造

c) 新媒體營銷

3. 社群與新媒體融合

a) 如何種草

b) 如何澆水

c) 如何收割

d) 如何裂變

e) 如何持續裂變

f) 如何進行激勵