【課程背景】

伴隨市場全球化，面對新冠疫情，資本市場給企業帶來價值實現的機遇，企業的發展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現狀。產業結構調整，帶來新的產業機會；企業自身存在諸多問題和矛盾，內外部環境和企業運作中，都存在各式各樣的風險。企業改革需要適應新情況，實現新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業做大做強做優的發展目標。

【授課時長】

2-3天，根據需求調整內容

【課程收益】

通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業治理、防范風險的系統思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

【授課對象】

企業董事長、董事、董秘、監事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

【課程特色】

獨特的講課技能和風格：理論案例化、案例故事化、故事情節化、情節實戰化； 對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現象；講課風格生動風趣，寓教于樂；充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

一、 上市公司治理的核心：董事會？

1. 董事會定位

2. 董事會文化

3. 董事會職能

a) 議事內容/職權

n 董事長的職權

n 董事的權利和義務

n 董事會秘書的任務

n 董事會的主要議事內容

b) 會議制度

n 定期會議

n 臨時會議

c) 會議議題的確定

n 議題的確定時限

d) 議事程序及決議的形成

n 議事程序

n 決議的形成

e) 決議的執行和反饋

4. 董事會機構

a) 董事會執行委員會

b) 董事會辦公室與董秘

c) 戰略發展委員會

d) 風險管理委員會

e) 審計委員會

f) 提名和薪酬委員會

二、 如何打造高效董事會？

1. 公司治理結構的實質

2.  “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同

3. 董事會的改造分為四個臺階

a) 有效管理董事會

b) 高效管理董事會

c) 科學管理董事會

d) 成功管理董事會

4. 董事會的結構分類

a) 互補性結構

b) 互斥性結構

5. 提高決策效率就成為了董事會研究的重中之重

a) 個人決策轉化為集體決策

b) 集體決策涉及到兩個核心問題

6. 董事具備怎樣的知識結構才能推動高效董事會？

a) 會計和財務

b) 商業判斷力

c) 管理才能

d) 危機反應能力

e) 行業知識

f) 國際市場

g) 領導才能

h) 戰略／遠景形成能力

三、 董事會審議重大事項和議案如何履職？

1. 戰略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價值鏈）

     資產周轉率、凈資產回報率、投資回報率、EBITDA

2. 重大投資：分析及對策？

案例：項目投資決策的主要方法

? 凈現值

? 內含報酬率

? 年等額凈回收法

3. 重大交易：了解、分析、對策？

案例：交易風險管控

4. 關聯交易：影響、回避、利益？

案例：關聯人決策

5. 對外擔保：合規、合理、合情？

案例：對外擔保風險

6. 資產核銷：措施、方法、制度？

案例：資產管理風險

7. 財務方面：政策、調整、影響？

案例：預算管理

8. 重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

四、 如何評估董事會和董事的工作？

1. 董事會評估流程

2. 董事會評估內容

a) 公司業績

b) 總裁業績

c) 董事會有效性

d) 投入程度

e) 經驗/知識

3. 董事評估內容

a) 投入程度

b) 經驗/知識

c) 對董事會貢獻

a) 溝通、調研、協調、分析、判斷