課程背景：

《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變為一個優秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色、制定市場策略、重點客戶管理策略、培養銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進團隊發展，實現快速提升銷售團隊業績的目標。

課程受益：

1.加速銷售管理者的角色轉變；   2.掌握區域市場管理的工具和方法；

3.掌握有效的客戶分析與管理的方法；4.掌握銷售團隊能力發展的方法；

5.掌握銷售團隊管理的工具和方法；

課程標準時間：12小時（2天），可根據實際需求進行組合調整。

課程大綱

模塊一：銷售經理自我管理

模塊二：制定區域市場策略

1. 銷售管理者的兩項核心職責

n 發展業務

n 發展組織

2. 科學管理原理

3. 銷售管理者的領導力

4. 銷售管理者常犯的12個錯誤

1. 銷售目標與市場策略

2. 進入市場的第一步：分析市場SWOT

3. 第二步：區域市場角色定位與市場布局

4. 第三步：區域市場整體策略規劃

地域策略   渠道策略

客戶策略   產品策略

終端策略   推廣策略

模塊三：制定客戶管理策略

模塊四：發展銷售人員業務能力

1. 區域客戶滲透三個路徑

n 客戶下沉

n 客戶深挖

n 客戶攻堅

2. 區域客戶管理策略之一：標簽管理

3. 區域客戶管理策略之二：價值管理

1. 銷售人員技能培訓的四個誤區

2. 成功銷售技能培訓的五個建議

3. 導致銷售技能培訓效果不佳的因素

4. 銷售人員訓練的三個層次

5. 銷售人員的任留策略

6. 銷售人員的達標

7. 銷售人員核心技能訓練

模塊五：銷售團隊日常行為管控

1. 銷售團隊管理的五大“病根”

2. 銷售團隊日常管理的方向和要點

3. 銷售人員日常管控的“3E”模式

4. 銷售團隊管理的兩大陷阱

5. 銷售團隊管控的五個工具

1) 薪酬績效方案

2) 銷售報表管理

3) 銷售例會

4) 協同拜訪

5) 績效面談