【課程背景】

現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效和市場競勝的保證。5S是一切現場管理的基石，5S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

【課程目標】

1. 認識5S對企業經營的重要性；

2. 理解5S的基本含義，掌握實施5S活動的基本步驟；

3. 活用5S，推進現場改善和風氣培養

4. 掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平

5. 通過5S改善生產環境，提高產品品質；

6. 通過5S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業凝聚力

7. 打造企業精益生產基礎，有助于企業戰略性成長

【課程對象】

企業中高層管理人員，生產部工程師、主管、班組長以及其他管理人員

【課程時間】

1——2天，6h/天，可以依據企業實際需求進行調整

【課程內容】

基礎篇

一、 5S的概述

1. 管理精益化

2. 市場與現場

3. 什么是現場管理

4. 現場管理要素與企業經營指標

5. 現場管理為什么這么重要

6. 人造環境、環境育人

7. 5S的起源、演進與含義

8. 正確認識5S之間的關系

9. 5S的幾根支柱

10. 真假5S——走出5S的誤區

11. 5S作用與目的

 廣譜抗菌藥

 現場管理基礎

 企業文化基礎

12. 為什么我們的5S活動推進沒有成效

 案例分析：劉總的困惑

二、 5S與管理的關系

1. 5S與合理化

 是安全的保障

 具有超強的凝聚力

2. 5S與企業改善

 是高效率的前提

 是標準化的推動者

3. 5S與質量管理的關系

 是無形的廣告

 是品牌的守護神

4. 5S與精益生產方式

 是節約降耗能手

 是交貨期的保證

5. 5S與人員自主管理

 習慣養成的修煉

 自主管理的基礎

應用篇

三、 5S推進方法與技巧

1. 整理之基本方法

2. 整頓之基本方法

 分析情況、劃定儲藏空間

 規定儲藏方法、訂立儲藏規則

 整頓的“3定”、“3要素”操作案例

3. 清掃之基本方法

4. 清潔之基本方法

5. 素養的養成

6. 安全的含義及基本辦法

7. 5S的推進技巧

 目視管理

 目視管理圖片展示

 目視管理實戰訓練系列

 識別管理

 紅牌作戰

 定點拍攝

 樣板觀摩

 尋寶活動

 油漆大戰

 看板管理

 防呆法

四、 5S推進步驟

1. 樣板區先行

 選擇樣板區的注意事項

 生產現場5S樣板制作要點

2. 全面展開

 循序漸進

 周期循環

 冒進損全局

3. 5S各階段的推行要點

 5S展開手法

 5S改善布局

 5S糾正與預防及跟蹤

4. 改善提升

實戰篇

五、 5S活動的提升

1. 5S實施的心態調整

 態度決定一切

 先從小事做起

 領導重視，全員參與，持續維護

 員工士氣的激勵

2. 5S中目視管理、顏色管理的應用

3. 操作間的活動開展特性

 現場無處無問題

 由上到下的點檢

 關注死角

 傳輸管路目視化管理的作用

4. 辦公區的活動開展特性

 從隔斷到椅背的點檢

 空調外觀狀態顯示辦公室5S活動現狀

 綠植的作用

5. 員工休息室活動的開展

 休息室是團建的關鍵

 員工之家的建設

 休息室的改善是員工習慣改變的初始地

6. 看板對現場管理重要性

7. 倉庫的目視化管理

8. 看板制作要點

9. 看板與目視管理優秀企業

六、 5S活動的深化與標準化

1. 5S深化活動

2. 全員參與合理化建議的活動

3. 5S成果的發布、交流、推廣

4. 提升全員素質，培養核心競爭力

5. 企業5S活動開展不再流于形式

 實例分享:5S推行圖片展示

 討論：我們的5S應該怎樣進行

6. 標準化的四個目的

7. 良好標準的制定要求

8. 標準化的過程

9. 標準化管理提升管理結果