一、【課程背景】：

企業想要快速發展、提升績效，離不開目標的指引和計劃的管控，正確的目標可以讓企業方向明確，員工看到希望。科學的績效考核，可以使每個人工作清晰、準確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標準去做，用多少時間去做等等。這樣才能真正激活工，企業才會發展更快、更高、更遠。

二、【課程目標】：

1. 通過學習，使學員會運用目標管理的方法設定工作中的目標

2. 目標的設定需要拋離“感覺”，而是運用系統的方法

三、【課程收益】：

n 了解目標管理要點

n 掌握多種目標設定的方法和技巧

n 掌握WBS任務分解法

n 掌握計劃執行管理的策略與方法

n 掌握情景領導力分派任務的技巧

n 掌握GROW模型解決問題的四大工具

n 掌握“走動式”管理的核心技巧

n 掌握GTVR評估方法

n 掌握評估目標結果的方法和改進方法

四、【適合對象】：

1. 企業各級管理人員

2. 新晉管理干部

五、【課程時長】：

1. 共計1天

2. 每天6小時

六、【教學模式】：

1. 理論講授與現場訓練相結合

2. 各模塊采用案例分析教學

3. 小組研討并分享

4. 技能層面現場進行模擬訓練

七、【課程大綱】：

一、 正確認知目標

1. 目標與計劃的定義

2. 什么是目標管理

3. 目標管理模式的優點

4. 目標管理常見問題分析

5. 正確目標的特征

二、 目標制定的方法

1. 目標分解的邏輯結構

2. 目標設定公式與七步流程

3. 目標設定SMART原則

4. 目標設定方法

n 上下法

n 上平法

n 平加法

n 浮目法

n 目倒法

5. 目標設定的“三個共同”與需要考慮的問題

6. 個人目標制定應注意的問題與依據

7. 現場訓練：現場完成目標設定的三項練習

三、 行動計劃制定

1. 行動計劃制定

n 計劃制定的五大流程

n 運用5W2H法制定有效行動計劃

n 計劃制定的高效分析工具——SWOT模型

n 領導需要做的三件事

2. WBS任務分解法

n 什么是WBS

n WBS的三大結構

n WBS任務分解的三種方法

n 現場訓練：WBS任務分解

3. 運用情景領導力分派任務激活員工

n S1——D1

n S2——D2

n S3——D3

n S4——D4

四、 計劃執行與管控

1. 工作分輕重緩急——“要事第一”原則

n 什么是“要事第一”

n “二八定律”運用的三大步驟

n 吞青蛙表格

n ABC控制法

2. 計劃執行與管控

n 計劃執行的三種假設思維

n 計劃前期控制策略

n 運用“走動式管理”實現過程控制

n 運用GROW模型解決問題實現過程控制

n 現場訓練：完成GROW模型三種工具表

五、 結果評估與改進

1. 評估前上下級應準備的工作

2. 運用GTVR模型進行評估

3. 績效改進的策略

4. 績效面談的方法與技巧

5. 績效改進流程原理與模型

6. 績效結果掛鉤方式