課程綱要

現代企業經營中，為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？究其原因：企業執行力缺失！這是企業發展中的瓶頸所在。

因此，如何打造一支執行力強的企業員工團隊，已成為現代企業發展的當務之急，重中之重。本課程設計的目的就在于培養與打造企業員工團隊的執行能力，讓企業不折不扣地拿到結果，提升企業的整體績效，并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁！

課程收益

本課程的分享，幫助學員理解與接受工作執行的理念，發現執行不力的誤區，掌握執行工作的常用的方法與技能，強調主動溝通、團隊協作、過程控制，進而提高工作執行力與任務的完成能力。

培訓對象：

酒店高層、中層管理者、各部門各級員工

培訓時間：

1天/6小時

授課風格

講授方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，視頻、討論引發學員自主思考.課程注重解決學員實際問題，實用性強，始終遵循理論+實踐的教學理念。  

課程綱要

單元一、什么是執行力

導語、什么是執行力

一、深入透視企業執行力

二、誰來執行？誰是執行者？

三、企業為什么全員沒有執行力

四、全員執行，團隊執行

五、優秀執行者基因：責任

六、革除執行的五大陋習

七、全員執行五大作風

八、取得結果的方法：PDCA（2）

九、中層管理者經常犯的錯誤

十、案例：你是第幾個石匠？

單元二、執行力要結果不要理由

1、員工和企業是什么關系？

2、全員執行力個性化的四要素

1）企業四要素 – 員工

2）企業三要素 – 顧客

3）企業四要素 – 利潤

4）企業四要素 – 競爭

3、執行是“我做了嗎”？

4、執行力的四大體系

5、執行工具

6、全員執行力的五大步驟

第一步：目標分解

第二步、行動計劃

播放視頻--諸葛亮斬馬謖

單元三、責任勝于能力

第四步：業績跟蹤

分組討論：讓學員分組做3分鐘的討論

單元三、責任勝于能力

1、人們為什么對責任敬而遠之

2、有執行力的組織體系

3、有執行力的組織體系構建流程

4、組織架構和職位設計模型

5、酒店員工需要的執行行為

6、學員思考：播放視頻《鷹的重生》

7、別讓猴子跳回你的背上

8、執行工具：3L（猴子管理法）

9、別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降

10、執行工具：消滅借口4個方法

單元四、執行力的保障--管理到位

1、為什么員工工作不能到位？

2、不合格酒店員工的八大“罪狀”

3、管理者對下屬做些什么？

5、管理細節意識養成方法14問

6、孫子兵法：道、天、地、將、法

6、案例：三灣改編

7、孫武的觀點

8、課程總結：執行三化：制度化、查核化、獎懲化