本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。

【課程背景介紹】 

多數企業都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰和瞬息萬變的商業環境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？

如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？

如何增強企業的凝聚力和向心力？

管理人員如何敏銳地發現人員流失方面的蛛絲馬跡而防患于未然？

本課程通過對員工離職的原因的詳盡分析，提供了相應的解決方案，有效幫助管理人員解決上述難題。

【課程對象】

企業高層管理者、人力資源經理、主管、企業各職能部門經理

【課程目標】

1.領悟員工穩定的重要意義和內涵

2.掌握改善個人領導水平和人際關系的技巧

3.學會員工離職的診斷方法

4.掌握企業留人的主要方法

【課程提綱】

第一講  企業留人留心

1.企業競爭是人才的競爭

2.人力資源管理是企業的關鍵

3.企業成功的要素

第二講  人力資源管理與員工離職

1.中國企業現狀與發展趨勢

2.如何穩定員工

第三講  人力資源的核心任務

1.管理內容和工作方針

2.員工是企業的資源

3.員工績效線

4.彼得原理與發展四步曲

5.企業如何選拔人才

第四講  員工離職的表面原因

1.管理者的四大職責

2.決定員工離職的原因

第五講  員工離職主要原因分析

1.一個錢和五個“前”

2.員工離職的主要原因

第六講  薪酬不是留人的重要因素

1.漲工資留人的時限

2.具有激勵作用的薪酬體系設計

第七講  福利體系留人的技巧

1.具有激勵作用的福利體系設計

2.雷尼爾效應

3.培訓留人留心

第八講  企業留人的主要思路

1.事業留人

2.環境留人

3.制度留人

4.感情留人

第九講  加強企業內部溝通

1.溝通的重要性和目的

2.溝通的方法

第十講  內部溝通的葵花寶典

1.溝通的十大經驗

2.溝通的寶典

3.如何與員工有效溝通