調查發現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。企業為何執行不力？其實，很多時候都跟企業員工，特別是企業各級精英不能正確理解執行內容有很大的關系。

楚易老師多年來對企業執行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內外百余家大中型企業（其中包括眾多歐、美、日、韓企業）提供咨詢及培訓服務的經驗沉淀，結合對國內外眾多企業及企業家的案例研究開發此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業執行力不暢的主要關節，建設一個系統性的執行體系。其中，著重突出對于企業執行起到關鍵作用的各級企業精英的執行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實用性。

1、 角色認知偏差，執行理念的障礙

★  何謂執行力？

執而行之？執之而行？

執行力？直行力？

★  執行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看別人的執行力，而忽視自身執行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力

★  高效執行的三項修煉：

一、責任重于泰山

二、敬業是最好的習慣

三、團隊至高無上

2、不正確地影響上級，導致執行決策的效率低下

★  是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵

★  如何配合上級制定有效決策

★  如何有效向上級進言

★  執行過程中對上級的匯報與請示

3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖

★ 不理解，如何執行？

★ 執行的關健――有效溝通

★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能

★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋

★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽

★ 有效表達的技巧

★ 反饋技巧

4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法

★  目標執行體系建設

如何有效設定可執行目標

PDCA在執行體系中的有效運用

目標實現的計劃執行體系

   ★ 過程控制的手段運用

5、樂于接受任務，卻忽視任務是否能有效得以執行

★ 任務為何無法執行？

★ 確保任務有效執行的具體運用手法

6、執行方案時缺乏操控應變性

★ 突發事件處理――跨越執行的障礙

★ 問題意識與目的意識

★ 問題的分析與解決之道

7、執行決策方案時，標準降低

★ 有效克服降低標準的N大心魔

★ 持續保持執行的源動力

★ 直指目標的行動計劃與方案設計

★ 落實！落實！落實！

8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。

★ 6件事法則：

★ 要事法則：

★ 15分鐘法則：

9、執行企業政策時，力度越來越小

★ 有哪些該做的事，列個清單。

★ 到底誰負責？何時完成？

★ 誰來負責督導？

★ 有效跟進――確保高效執行的利器

★ 結果好壞有什么體現？

10、不善于利用團隊的力量