【課程背景】

面對日趨激烈的市場競爭，如何通過管理建設優秀的團隊？如何讓團隊協調運作，從而發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業團隊領導力、凝聚力、執行力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。?

企業像艘航船，要謀生存和發展，必須形成團隊精神。?

管理不只是將人和事簡單的組合，優秀管理者麾下的團隊更像是激流中的皮劃艇，所有成員在一致的團隊目標下齊心協力，對外界變化快速反應，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執行決定。

作為團隊協作中的一個重要環節，溝通能力顯得尤為重要。

本課程通過沙盤模擬，通過案例模擬企業變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析管理的本質，團隊組成的要素，團隊協作的障礙，優秀管理者的五項行為以及管理者角色認知與溝通，以精煉的內容與案例，幫助學員快速理解管理的內涵，學習管理的溝通工具，提升責任意識，提升管理者內驅力，并認清團隊建設中的助力與阻礙，提升團隊協作能力，為企業團隊建設打下優質的基礎。

【課程目標】

一、掌握管理的本質、團隊的基本構成要素，理解各個要素對團隊的重要性；了解職業發射井理論與優秀團隊的頂層設計，掌握管理則和角色認知，站在更高的視角看待管理與協作

二、掌握并正確運用團隊協作的五大障礙及卓越領導的五項行為，為團隊建設工作打下良好的理論基礎。

三、掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧、理解高效溝通對組織的重要性、更清楚的感悟高效溝通能力的重要性。

四、掌握約-哈里窗和T-K沖突兩維模型等管理溝通的技巧，提高溝通的技能，化解沖突和矛盾，創造和諧的組織文化和氛圍，提升溝通意識與沖突分析能力

【課程對象】中基層管理者

【課程時長】 2天（6小時/天） 

【課程大綱】

第一部分：管理與團隊

——你靠什么對組織內的人產生影響？

一、團隊管理的基礎問題

1. 團隊的定義

2. 團隊構成的五大要素

要素1  目標——團隊的旗幟與紐帶

要素2  人員——產生協同作用的合理組合

要素3  定位——團隊與現有組織架構的結合點

要素4  職權——團隊的職責與權力

要素5  計劃——如何分配職責與權力

案例：激流中的皮劃艇

二、職業發射井與高效團隊的頂層設計

1. 職業發射井——坐“井”觀天

2. 高效團隊的頂層設計——建立自己的北斗系統

三、管理的本質

1、 管理能否被復制？

1) 管理可復制的是技能

2) 不可復制的是管理者當下的狀態

3) 覺察——選擇——責任

2、 管理的關鍵步驟

1) 管理演練：一根手指能否劈開鉛筆？

2) 高效管理六步走：意愿、能力、示范、分解動作、精準目標、即時反饋

3) 覺察——選擇——責任

管理工具：基于任務情境的人才盤點

3、 現代團隊管理的內涵

1) 管理團隊不單要管人，還要管事

2) 管理團隊不單要管內，還要管外

3) 站在內部角度對人進行管理的兩個要點：輔導、激勵

4) 站在內部角度對事進行管理的兩個問題：流程、標準

5) 站在外部角度對人需要理解：客戶、需求

6) 站在外部角度對事需要懂得：產品（服務）、創新

研討案例：開會表決

4、管理只對績效負責

1) 績：提高收入、增強競爭

2) 效：提升效率、提高效能

研討案例：自愿與不自愿

5、管理的權、責、利分配

1) 權利是起點

2) 責任是路徑

3) 利益是終點

6、管理要為經營服務

1) 經營是選擇正確的事情

2) 管理是讓員工把事情做正確

7、管理要達成組織的哪個目標？

1) 組織戰略目標

2) 部門績效目標

3) 個人行動目標

8、管理的關鍵核心

1) 管理平臺不是用來改造人的，而是讓不同的人在最合適的位置做出最大的貢獻

2) 管理是用人做做事達成企業目標

第二部分：沙盤模擬演練

——站在全局視角看團隊管理與溝通

沙盤：【第一階段：隨機事件】

知識點：一、團隊協作的五大障礙

障礙1  缺乏信任——團隊成員相互戒備

障礙2  懼怕沖突——大小會議一團和氣

障礙3  缺乏承諾——大事小事模棱兩可

障礙4  逃避責任——遇事退縮降低標準

障礙5  忽視結果——只顧自我不顧團隊

解析：揭秘團隊協作的五大障礙及其之間的關系與影響

沙盤：【第二階段：意識期】

知識點：二、破譯團隊與溝通中的模式密碼

1、 問題：溝通技巧與溝通模式哪個重要？

2、 性格：外與內

3、 思維：感性、理性

榮格心理學：DISC與九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的關系

● D型風格的關鍵詞：管控

● I型風格的關鍵詞：活潑

● S型風格的關鍵詞：和諧

● C型風格的關鍵詞：完美

● D型管理風格的改善建議：洗耳恭聽

● I型管理風格的改善建議：適可而止

● S型管理風格的改善建議：坦率直言

● C型管理風格的改善建議：允許意外

● D型下屬的溝通建議：多授權、多信任

● I型下屬的溝通建議：多贊美、多標準

● S型下屬的溝通建議：先生活、后工作

● C型下屬的溝通建議：講事實、講數據

● 基于滿足DISC不同風格的溝通邏輯：事實-觀點-感受-需求-請求

● DISC不同組合風格的詳版解讀

研討案例：下屬談單歸來、不漲工資就走人

小組研討：如何提升管理者的自驅力？

練習：溝通的團隊演練

總結：探索不同人內心的不同需求與關注點，做到知人而辯，因需而為，讓溝通與影響事半功倍

沙盤：【第三階段：開始行動】

知識點：三、管理者的責任要點與自我驅動

1、三腦原理對管理的啟發

1) 安全腦：本能呆、打、逃

2) 情緒腦：尊重、認可、信任

3) 思考腦：高流明創造力、合作

2、管理者責任的兩大障礙：推諉、抱怨

3、管理者的責任視角

1) 關注圈：無能為力的事件

2) 影響圈：對未來有影響的事件

3) 掌控圈：力所能及的事件

4、管理者責任的思維轉換

不要因為無能為力的事情影響了力所能及的事情！

5、管理者責任背后的問題

1) SEE--觀念

2) DO---行為

3) GET--結果

6、管理者責任的轉換工具

我現在做什么改善現狀！

研討案例：責任是否能傳遞

練習：責任轉換行為表

總結：把握管理責任要點，提升管理內驅力，進階組織“關鍵成員”

沙盤：【第四階段：開始行動】

知識點：四、基于心理學的溝通技巧

1、管理溝通的內涵：達成任務、建立關系

2、管理溝通三要素：傾聽、表達、邏輯

3、傾聽的層次

1) 下載：基于過去的經驗傾聽

2) 事實：基于發生的事件傾聽

3) 同理：基于當下感受的傾聽

4) 生成：基于未來目標的傾聽

4、管理者傾聽的兩大工具

1) 積極主動傾聽

2) 同理心傾聽

5、管理者溝通的正向反饋：用為什么！多關注人！不要但是！

6、管理者溝通的負向反饋：用什么原因！多關注事！多用但是！

7、理性思考+感性表達

1) 基于事實

2) 表達感受

3) 明確影響

4) 表明希望

8、管理溝通的十二字箴言

1) 想什么：想要達到的目的是什么？

2) 要什么：對方需要的是什么？

3) 給什么：我可以給對方什么？

4) 做什么：我希望對方做什么？

總結：通過心理學理論模型，掌握三種溝通要素及相應技巧

知識點：五、有效溝通工具——約哈里窗

1．你在隱藏還是在尋求開放？——“溝通視窗”四區間

2．溝通視窗的運用技巧

沙盤：【第五階段：融合期】

知識點：六、工作中的沖突管理

1. 沖突的定義與級別

2. 沖突產生的原因

3. 如何正確看待沖突（視頻案例）

4. 沖突的過程

5. 沖突的化解

6. 工具：沖突消云圖

總結：沖突并非惡事，亦有可能成為加深溝通理解的契機

沙盤：【第六階段：平和期】

知識點：七、卓越領導的五項行為

1. 以身作則——君子先行其言，然后從之。

2. 共啟愿景——管理就是把他人帶到他想去又無法獨自到達的地方

3. 挑戰現狀——挑戰自身，突破束縛

4. 使眾人行——通過良好的人際關系技能促進協作

5. 激勵人心——為他人帶來希望與滿足、勇氣與支持、表揚和欣賞

案例：歸來的沙克爾頓

解析：五項行為是提升團隊凝聚力和執行力的關鍵，卻也是最容易被忽視的環節；掌握了五項行為，將讓團隊建設事半功倍。