【課程背景】

在企業運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，可當今是團隊作戰的時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有融合團隊的智慧和力量方能獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力，本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發現彼此的優缺點，互相了解，理清共同的目標與價值觀，找到解決問題的方法，并總結經驗達成團隊共識，加強凝聚力，為完成企業的整體目標而努力。

【課程收益】

自我成長，深度自省，增強團隊合作精神，提高團隊工作效率

提升企事業單位團隊協作能力，提升整體團隊內綜合能力

塑造高效積極，團結協作的良好氛圍

【課程特色】

六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習

輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程時長】 1天（6小時/天） 

【課程大綱】

案例：亮劍精神

一、有凝聚力才有競爭力、有執行力才有戰斗力、唯有同心協力才能實現高效團隊

1、同心協力解讀

①我的自律與極致-號召組織極致意識

②個人到群體號召-從個人到組織的意識

③難忘的經歷-融入

2、同心協力要素

④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業單位人精進迭代意識

⑤五感邏輯-細節個體構成組織

⑥透過現象看本質-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識

3、同心協力把群體變成團隊

① 團伙與團隊

② 不帶評論的觀察是團隊內必要的邏輯意識

③ 團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作

4、同心協力高績效體驗式互動

破冰互動：為什么人多不一定力量大？

實景案例：如何實現你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）

演練：BINGO -團隊協作任務pk

理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

二、團隊以目標為導向-千斤重擔團隊挑，人人頭上有指標

1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）

2、解碼凝聚力四要素

1）團隊溝通終極目標公式

工具：SCQA

2）西美爾信任理論

3）高效能人士的七個習慣

4）正念的奇跡

工具：正念的奇跡，德博諾六項思考帽

3、體會個體與團隊的不同之處，反思自己在完成任務過程中的內心驅動

1）團隊的定義與群體的區別（團隊中西游記戲化代表人物）

2）內部沖突處理原則及注意事項（建設性沖突及破壞性沖突）

案例：團隊的沖突

工具：溝通公式，喬哈里視窗，西美爾信任理論，高效能人士的七個習慣

三、賦能團隊：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？

1、目標管理與組織激勵

工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施

2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵

互動：每日/周TDL制定

3、“教練的領導藝術”

1）實現領導：塑造自身影響力與人格魅力

2）啟導愿景：如何成為有跟隨者的管理者？

3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？

4）建立系統：如何“修路”提高工作效率？

工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論

實景練習：訓練你的真誠贊美

頭腦風暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略

4、回顧與總結