| 主講老師： | 趙子毓 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰演練的培訓方式，通過構建微縮的企業運營環境，讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內，參與者需組建團隊，面對市場變化、資源限制等挑戰，制定并執行企業戰略，包括生產規劃、市場營銷、財務管理等關鍵環節。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力，更強調團隊協作與溝通，幫助學員在模擬中學習，在學習中成長，深刻理解企業運營的邏輯與復雜性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-07 15:54 |
【課程背景】
如今90、00后的員工已經成為企業中的生力軍，做為企業管理者都感嘆新生代不好管理，并且認為他們普遍存在以下問題：責任意識差、規劃意識弱、嚴謹不足、容易放棄、不能吃苦、怕麻煩、承受壓力弱等特點；同時他們還具有思想活躍、目標明確、利弊分明、我行我素、特立獨行的特點，他們對工作的選擇也不再是：高工資、工作穩定、得到晉升和發展、良好的工作條件等，為解決這一問題，開發本課程。
【課程目標】
讓管理者了解新生代的員工特點，并理解新生代員工代際差異形成的原因，解析新生代群體對工作的關注點。掌握新生代員工的管理核心技能。解決新生代不好管理的問題。
【課程收益】
☆破解組織面臨的管理現狀；
☆分析管理者遇到的挑戰；
☆學會管理方法與工具；
【課程特色】
結合大量的實際企業的管理案例，五項情境挑戰、案例研討，沙盤推演，決策演練，讓管理者真正掌握新生代的管理，從而推動新生代的成長與發展，提升組織績效。
【課程對象】
管理人員等
【課程時長】
課程時間為1-2天（6-12小時）
【培訓形式】
內容講授、案例分析、情景演練、實踐練習、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
課程單元 | 課程內容 | 課程形式 |
課 程 導 入 新生代管理課程模型 課程導入-模型解讀 五項新生代管理技能
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新團隊建設、角色扮演 新生代管理課程模型分析解讀 1.新生代組織面臨的5大挑戰 2.新生代管理面臨的5大現狀 3.新生代管理核心的5項技能 | 組建團隊 公司架構 角色扮演 理論模型 |
第1單元：解析代際差異 剖析新生代特點與需求
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模塊一：解析代際差異 1.1解析代際的定義與特征 代際理論 定義新生代 新生代的劃分 1.2剖析90，95，00的特點 新生代的5大特點 新生代四大維度解析 1.3分析新生代成長與需求 成長背景解析 需求的變化與特點 1.4掌握代際差異之間特點 管理工具：代際差異管理表 |
角色扮演 小組討論 學術概念 理論解讀 課堂練習
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第2單元：迭代管理技能 升級新生代的管理技能
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模塊二：迭代管理技能 2.1迭代新生代特點管理機制 管理角色與領導角色的本質差異 尊重人性VS愚蠢至極 2.2支持新生代員工的工作 三個“經常” 四個“不隨意” 2.3認同新生代員工的貢獻 心理學分析 歸宿感打造 2.4關注新生代員工的感受 管理者的五種“榜樣”行為 3.5鼓勵新生代員工的進步 基于新生代管理者四個維度視角管理 馬斯洛需求與Q12的邏輯 管理工具：新生代管理四個維度 | 角色扮演 小組討論 情緒理論 課堂練習 情商工具
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第3單元：優化溝通策略 優化新生代的溝通策略
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模塊三：優化溝通策略 3.1新生代員工溝通的三大理念 案例解析 三大溝通方式分析 3.2真誠傾聽-鼓勵新生代吐露心聲 快速建立親和的5大技巧 平等交流共同探討 如何體現真誠與平等 3.3有效提問-啟發新生代思考未來 如何問啟發思考的問題 開放式溝通6項溝通的姿態 3.4深層交流-探詢新生代價值去向 探尋式交流 提問模式策略 管理工具：新生代溝通黃金圈工具表 | 角色扮演 沙盤模擬 兩兩練習 影片觀摩 情商工具 |
第4單元：打造動力引擎 科學激勵新生代的動力 |
模塊四：打造動力引擎 4.1 激勵新生代員工的新理念 新生代驅動力分析 激勵需求與驅動力變化 4.2 雙管齊下—物質精神共激勵 打造動力引擎 打開動力開關 4.3 按需滿足—五層次按需激勵 五層次滿足的時機與順序 4.4 有的放矢—精準契合工作動機 了解員工的需求層次，進行精準激勵。
管理工具：五層需求+工作動機表 |
角色扮演 小組討論 情境模擬 沙盤推演 授權技能 |
第5單元：運用賦能領導 賦能激活新生代的活力
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模塊五：運用賦能領導 5.1淡化權威-放下架子，平等對視 新生代拒絕溝通的原因 不“端”不“裝”從不喜歡到喜歡 5.2弱化級別-尊重真誠，魅力賦能 教你放下架子改變姿態 溝通方式改變技巧 5.3以身作則-共情賦能，情感共鳴 如何賦能新生代員工 建立信心的5個步驟 5.4以人為本-真誠關懷，賦于真誠 一起幫助 單獨賦能 管理工具：賦能領導五個方法工具 |
角色扮演 情境模擬 沙盤推演 課堂練習 情商工具
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