【課程背景】

執行力是目前大部分企業管理最需要提升的能力之一。執行力就是生產力，就是團隊實現目標的能力。本課程讓員工了解執行力的重要性，學習提高自我執行力的方法和技能。從而讓團隊執行力更進一步得到提高，提升團隊和企業整體效益。

【課程備注】

課程時間  2天（12小時）

課程對象  企業管理及相關人員

課程形式  游戲互動、情景模擬、案例研討及現場演練相結合

課程內容  初步設計，課程確定實施后需根據實際情況做適當調整

【課程大綱】

一、認知執行力

1. 執行力的重要性

1) 成功企業的三大核心因素

2) 30%戰略、60%執行、10%其他

2. 執行力的背景

1) 差不多先生

2) 做事不到位的中國人

3. 執行力的涵義

執著行動直到拿到好的結果的能力

案例分享：企業家論執行力

二、執行力的誤區

1. 企業的種種理由和借口

1) 我不清楚，我不明白，我不負責

2) 我有功勞，我有苦勞，我有態度

3) 沒有好處，沒有損失，沒有理由

2. 完成任務≠獲得結果

1) 任務：例行公事 敷衍了事 完成差事

2) 結果：有結果 有時間 有價值

3. 執行力的三種境界

三、高效執行力的四大核心

1. 達成共識

1) 戰略方向一致

制定合理的方向與計劃

2) 明確上司意圖

孫子兵法：上下同欲者勝

視頻賞析：執行力你感覺到了嗎？

1、 認知組織能力

2、 把常規的事情制度化

執行力之四化管理

案例分析：洗手管理也四化

2. 絕對服從

1、100%服從

西點精神

2、和而不同

凡事決定了，就是對的！

1、 創造性執行

為完不成的目標和達不成的結果找借口，是一種無能的表現！

三、制度保障

1、 建立科學合理的制度

2、 不斷檢查、不斷堅持

主動檢查、自動反饋

3、 制度力=執行力

管理是一份嚴肅的愛

案例分析：制度的力量

四、勇于承擔

1、對結果負責

2、敢于承擔

受害者一輩子受害

責任者一生擔責任

四、牢固樹立一個觀念

執行力是一種品格素養