主講老師: | 付華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節,它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理,企業能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務方面,則要求企業遵循國家稅收政策,合理規劃稅務結構,以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行,有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-08-15 11:26 |
第一部分 中國經濟現狀和產業發展面臨的機遇
一、全球經濟衰退和中國經濟轉型
二、互聯網和新經濟時代各行業重新洗牌
三、中國“互聯網+”戰略和“制造業 2025”
四、中國資本市場快速發展帶來的行業機會
五、支柱產業的未來在哪里?
六、未來會重構生態圈的四大產業
l 汽車
l 智能家居
l 醫療和生命科學
l 智慧城市
七、產業基金的重點方向在哪里?
第二部分 資本運作和金融創新推動企業轉型,提升產業價值
一、最新企業價值管理方法和突破口
二、企業內生性增長和外延式擴張
三、傳統企業如何轉型和優化效率?
1、大數據和流程
2、信息化平臺建設
3、共享服務中心
4、強強聯合,戰略合作(萬科與萬達;奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務)
5、資本運作
(1)承債式兼并
(2)購買資產式兼并
(3)吸收股份式兼并
(4)控股式兼并
(5)二級市場收購
(6)投資控股兼并
(7)資產置換
(8)引入戰略投資人
(9)首發上市(IPO)
(10)借殼增發上市
(11)買殼上市
(12)吸收 VC / PE 投資
(13)托管經營
6、金融創新
(1)過橋貸款
(2)代持
(3)定向基金
(4)發行企業債券
(5)中短期票據融資
(6)融資租賃
(7)售后回租+回購
(8)P2P
(9)眾籌
(10)產融結合
案例:
1、蒙牛的融資發展
(1)融資跳板
(2)對賭協議
(3)私募投資者給蒙牛帶來了什么
2、聯想國際化過程中的資本運作
3、寶潔公司(P&G)的加法和減法
4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合5、李嘉誠的資本運作和資產重組
第三部分 企業投融資策略和操作技巧
一、銀行貸款
二、無形資產資本化戰略
三、特許經營融資戰略
四、理財產品融資:上市公司的案例
六、融資租賃戰略
七、私募股權投融資
1、PE 的運作模式
2、如何運用私募股權給企業融資
3、企業金融風險控制
4、用私募股權創新推動中國經濟改革
(1)未來的私募股權市場將會更多、更精彩、更波瀾壯闊
(2)用私募股權推動中國經濟改革
第四部分 產業基金管理實踐
一、產業基金相關法律法規
二、產業基金組織形式
1. 公司型
2. 契約型
3. 有限合伙型
三、政府在產業基金發展中的作用和角色分析
1. 基礎設施建設
2. 政府存量債務問題
3. 引導資金流向和政策傾斜
4. 聚集社會資本
四、企業如何發起和參與產業基金?1. 尋找下一個風口,但不是 VC 和 PE
2. 政府引導力度
3. 投資回收期和回報率
4. 收益模式(退出,持有并穩定匯報,PPP)
5. 資金來源和成本
五、產業基金與 PPP
1. 政府引導設立產業母基金,民營資本參與傘形子基金
2. 金融機構聯合地方政府設立產業基金,通過投資 PPP 項目吸引社會資本
3. 民營事業資本直接設立產業基金,導入政府專項投資和金融機構,用于 PPP 項目
4. PPP 模式下產業基金退出方式
l 項目清算
l 股權回購、轉讓
l 資產證券化(ABS)
第五部分 企業改制與重組
一、企業改制如何推
二、企業并購重組的操作
三、企業改制與重組重點、難點及應關注的問題
四、企業的合并、托管、收購、兼并、分立
五、企業改制與發行上市的基本流程及要求
六、資產的剝離、置換、出售、轉讓
七、資本結構或債務結構的改善
八、盡職調查和方案設計要點
九、資產重組和資本運作過程中的風險管理和業務重點
1、財務和會計
2、人力資源
3、法務
4、業務運營5、投資者關系管理
6、整合
7、成長計劃
改制重組案例分析
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