目標學員： 企業中高層財務管理人員

課程目標： 1) 全面認識在企業集團管控中財務管理的作用和價值  

2) 理解和學習財務管理體系變革的設計思路、歷程、方法

3) 理解和學習先進的企業管理思維方式和財務管理模式

4) 掌握解決企業集團管控和財務管理難題的管理思路和模式

5) 獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具

6) 財務管理體系變革的成功經驗和案例分享

7) 在財務管理實踐中全面掌握全面預算管理、成本控制、現金流和營運資本管理、財務分析，以及公司風險控制等方法和技巧

課程結構圖：

1、 全面分解企業價值鏈，沿著公司戰略－公司計劃（戰略期內和年度計劃）－財務戰略－年度預算編制－績效指標－預算執行和控制－績效考核－獎懲激勵這條主線展開。

2、 就公司戰略制訂和落實，財務戰略規劃，財務風險控制，財務流程、財務信息化建設，財務共享服務中心等進行分析和討論，將企業價值管理的主線——經濟增加值（EVA），加權平均資本成本（WACC），折現現金流（DCF）等最新戰略財務管理理念和方法與大家逐一分享。

3、 最終將企業戰略和價值管理理念和實戰應用落實到企業全面預算管理、成本控制、財務分析、現金流和營運資本管理等核心管理手段，實現財務管理的真正轉型和質的變化。

課程內容

第一部分：如何財務管理者如何正確看待企業價值？從戰略角度重新審視財務管理

? 企業為什么存在？集團多大規模合適？企業和社會的關系是什么？如何審視企業價值？

n 企業是企業的企業－追求企業價值最大化

n 企業是社會的企業－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；

n 企業是企業家的企業－追求建立企業家的激勵與約束機制，實現企業、股東及利益相關者價值最大化。

? 現代財務管理的要求是什么？

n 傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等； 

n 現代財務，從戰略、價值、資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；

n 現代企業財務管理要求是價值管理、戰略管理、資源管理、變化管理的和諧統一。價值管理的核心工具：

u 經濟增加值（EVA）

u 加權平均資本成本（WACC）

u 現金流折現法（DCF）

n 財務是現金、契約和信息的函數；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。

u 現代企業管理架構和戰略

u 具備一些重要財務理念和思想

u 公司業務與財務是“合作伙伴關系”

u 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值

案例：IBM起源于十多年前的戰略轉型發動機是CFO和財務部門

小組討論：你所管理的財務職能是否涉及到公司戰略？你理解的公司戰略怎么落實到你的日常工作中？

第二部分：【公司戰略和財務戰略】高度決定深度，境界決定眼界

? 公司戰略目標與財務管理

n 現實中沒有海市蜃樓，企業經營不是空中樓閣

n 蝴蝶效應與鱷魚法則

n 財務經理人為什么要關心公司戰略？

n 你所不知道的戰略重要性（IBM10年前開始的轉型出于什么樣的考慮？）

n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？

n 公司戰略制定詳解

- 企業三個關鍵要素和一個成功邏輯

- 公司戰略和資源最佳利用

- 企業運營管理全圖和經營目標

- 最新財務模式及對業務的貢獻

- 企業財務透視

- 公司戰略和財務戰略

- 如何用好財務戰略鐘模型？

- 企業價值創造模型

- SWOT分析

- 五力模型

- 定位

- 品牌

- 客戶滿意度

- 核心競爭力

- 可持續發展

- 標桿企業

? 最新財務管理模式及其對業務的影響

n 資源管理和運用

n 業務和財務流程改造

n 財務管理的內涵和外延

n 公司內控和風險管理

n ERP信息化建設

n 共享服務中心（Share Service Center）

n 資金集中管理（現金池）

? 財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題

n 協調發展和可持續增長

n 利潤＋現金＋價值＋風險＋成長

n 資本資產結構優化

n 現金為王

n 資本成本

小組練習：給一家公司制定公司戰略和財務戰略

第三部分：【財務定位】現代企業財務管理系統定位和財務戰略選擇

n 理論定位：現代企業財務管理是資源管理

n 目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，最大限度提升企業價值

n 功能定位：創造價值＋支持價值＋保持價值

n 模式定位

n 體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系

n 角色定位：管家＋戰略家

n 財務戰略指引財務明確目標，提升管理

n 全球優秀的CFO（財務經理人）是如何練就戰略眼光的？

n 企業生命周期和不同業務模式下的財務戰略選擇

小組討論：你下一步給你所在的財務組織如何定位？怎么落實？

第四部分：財務轉型和戰略經營分析

n 公司戰略分析

n 公司年度計劃

n 業務模式構架

n 年度預算體系

n 企業科學分析體系的建立

﹣ 構建科學的會計核算體系（會計科目表，財務報表體系，財務分析體系）

﹣ 經營分析（研發分析，原材料采購分析，生產分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）

n 經營分析方法應用實例

﹣ 趨勢分析

﹣ 對比分析

﹣ 結構分析

﹣ 杠桿分析

﹣ 回歸分析

﹣ 比率分析

﹣ 異動分析

﹣ 流動性分析

﹣ 成長性分析

﹣ 風險分析

案例分享：某加工制造業企業的財務分析模板設計精華

第五部分：企業戰略成本管理

n 傳統成本管理及其缺陷

n 戰略成本管理模式及流程

n 戰略成本管理的基本框架

﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)

﹣ 戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)

n 以作業為基準的戰略成本管理

n 質量成本管理的戰略拓展

n 精益成本管理 

小組練習：

1) 根據老師的案例分析如何幫助業務部門進行銷售決策？（價格、銷量、成本變動影響）

2) 財務應如何看待銷售提成制度變化這件事？應該怎么做？