培訓對象：

首席財務官，財務總監，戰略規劃總監，經營管理總監，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監，財務分析和計劃總監，財務經理，財務分析師等

培訓價值

通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用，人工智能和移動＋互聯網戰略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創造和價值管理核心圈的企業經營管理和決策團隊應該如何應對？如何更好促進業財深度融合？

1. 移動＋互聯的大趨勢：大數據是什么？企業級別的大數據如何構建和高效應用？企業經營管理體系和財務人員與大數據有什么樣的關系？

2. 大數據時代的企業戰略和財務戰略

3. 實現由傳統財務分析向戰略財務分析轉型，加強財務預警和業務決策能力

4. 財務如何推動商業模式創新及最新工具和方法論探討

5. 移動互聯時代的業財融合邏輯和溝通語言

課程大綱

l 全球市值前十位公司變遷史—工業革命和時代烙印

l 越來越多的CFO晉升到最高管理高位—多面手的錘煉過程

l “新零售”不僅僅代表一個行業，而是經營理念

l 移動互聯時代的價值管理創新

l 管理駕駛艙和BI工具

一、新經濟時代特點和商業模式

1. 為什么是【大數據】？

2. 大數據與【財務轉型】和業財融合趨勢

3. 【大數據】與公司戰略達成領域

4. 互聯網金融生態圈（產業鏈）及業財融合創新

1) 資金募集

2) 資金理財

3) 資金運用

4) 網上信用評估

案例1. 小米的O+O戰略和互聯網生態

5) 全面風險管理

6) 第三方支付平臺

案例2：大數據應用，區塊鏈和比特幣

7) 金融信息服務和大數據平臺

8) 普通企業如何融入互聯網金融生態？

5、商業模式和業財融合戰略

1）生態圈搭建（平安集團的生態圈分析）

2）流量聚焦（獲客成本之殤）

3）利潤 VS 價值 VS 估值

4）核心管理指標

l ROIC ＞ WACC

l 客戶生命周期內創造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內的客戶維護成本

5）營運資本管理

6）績效考核體系選擇（華為的KPI考核體系 VS Google的OKR考核體系拉進了業務的財務的互動）

l 平衡計分卡

l OKR

二、業財融合的理論框架探討

1）IBM關于CFO調研結果分析

l 業務洞察力

l 財務綜合技能

2）企業核心競爭力在哪里？（新經濟企業與傳統企業對比分析）

l 成本領先

l 差異化

l 集中化

3）商業模式變革和企業盈利能力發掘

l 定位理論

l 戰略鐘模型

l 戰略地圖（中國移動河北分公司戰略地圖應用）

l GE業務定位模型

l 行業和產品生命周期（奔馳汽車公司的產品換代思考）

4）企業價值管理五維模型（管理駕駛艙和BI擴展應用工具）

l 資本資產結構優化

l 現金流預測

l 投資回報分析

l 應收賬款和存貨管理

三、大數據時代企業業財融合理念和文化建設

1、各部門能力勝任模型和崗位標準化

2、經營管理團隊數字化理念（360集團的大數據深度應用分析）

3、移動互聯時代商業模式創新（流量紅利，移動紅利，遠程協同，虛擬運營）

4、財務思維邏輯和表達語言更新

5、管理駕駛艙和BI促進業財深度融合

四、移動互聯時代的業財融合實踐（管理駕駛艙工具深度拓展）

1、財務大數據建模和業財融合管理工具創新（應用案例演示）

? 企業價值管理五維模型（泰康保險集團的快速成長之路）

? 通用投入產出模型（融創集團的項目責任制和自我閉合管理）

? 漏斗決策模型（某公司的市場部費用支出管理實例分析）

? 資本資產結構優化模型（泰禾集團的自我救贖過程解讀）

? 戰略成本優化模型（美的集團的業財一體化成本管理體系解讀）

? 現金流預測和優化模型（格力集團的健康現金流和穩健成長剖析）

? 銷售預測和動態管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析）

? 最佳銷量和應收賬款模型

? 最佳存貨模型、合理缺貨模型

? 生命周期采購模型

? 產品定價模型和價格管理體系（卡特彼勒的新產品定價實踐）

2、財務決策系統與ERP信息化系統實施案例分析

3、財務戰機的核心系統－BI應用及數字化工具和模型應用創新

4、財務決策支持中心（統合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

5、不同類型和不同發展階段企業的財務決策支持系統的應用和對比分析（華為快速成長過程中的業財融合模式和業務決策體系探討）

五、【業財融合管理解決方案】：大數據體系和信息化建設準備和流程梳理

1. 明確公司戰略和年度計劃

2. 經營管理人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

3. 集團或公司業務模式和管控模式設定

4. 公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

5. 內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

6. 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區，分產品線，分市場，分銷售或服務模式等）

7. 各部門職能定位和財務戰略梳理

8. 前中后臺各職能部門最佳管理和服務模式

9. 公司信息化建設流程梳理及公司經營數字化和可視化

10. 公司管理駕駛艙和BI的持續優化

六、業財融合的模塊化落地

1、大數據與商業模式創新（O+O，輕資產，新零售思維，估值VS利潤VS價值創造－評海康威視的商業模式創新）

2、戰略成本管理的業財融合工具及案例分析（福特汽車集團的中長期戰略成本管理）

3、全面預算管理的業財融合工具及案例分析

4、業務分析和決策實施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、業務部門如何主動參與現金流和營運資本管理？（中集集團中集車輛的全員現金流管理淺析）

6、全面風險管理體系

7、企業資本運作的業財一體化行動