課程簡介

實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾?波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題： 

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2. 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”； 

3. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 

4. 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；

5. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

6. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

7. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷； 

8. …… 

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數限制 :

25

培訓對象 :

市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；

研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。

培訓目標 :

1、 分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 

2、 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系

3、 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理 體系等關鍵構成要素

4、 掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法 

5、 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……