1. 企業(yè)因經(jīng)營、搬遷等問題需裁員

1) 保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開？

2) 建立溝通小組：哪些信息可公開？

2. 企業(yè)合并、分立

1) 是否需要保密？

2) 為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？

一、 有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)

1. 了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線

2. 整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施

3. 準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議

4. 保持工作正常運(yùn)營的狀態(tài)，避免引起恐慌

5. 過激行為的有效應(yīng)對(duì)

二、 重大事件中企業(yè)員工關(guān)系的管理與危機(jī)預(yù)防

1. 勞動(dòng)合同必須解除嗎？

1) 企業(yè)的合并、分立

2) 經(jīng)濟(jì)性裁員

3) 搬遷

4) 注銷

2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否支付？該支付多少？

3. 特殊時(shí)期的員工處理

1) 工傷時(shí)期

2) 女工“三期”

3) 患病或非因工負(fù)傷

4) 臨近退休

4. 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等歷史問題能否協(xié)商？

三、 重大變革中HR的角色定位

1. 面對(duì)談判對(duì)象時(shí)

2. 向上級(jí)匯報(bào)時(shí)

3. 如何做好上下級(jí)的平衡

四、 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整

1. 根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)

2. 組織內(nèi)部崗位競聘

3. 如何提升企業(yè)整體運(yùn)行效率