【課程目標】

通過集團戰(zhàn)略管理課程學習，讓學員在傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎。

學這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競爭戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。

【課程對象】大型集團董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

【課程時間】2天

【課程內容】

第一，戰(zhàn)略管理基本內容

1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內容：

研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；

第二，集團戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；

1、集團戰(zhàn)略管理研究的幾個關系：

（1）子公司戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略的關系；

（2）集團戰(zhàn)略與管控關系；

（3）集團戰(zhàn)略與頂層設計關系；

（4）集團多板塊戰(zhàn)略關系；

2、集團戰(zhàn)略管理基本內容：

（1）大型集團發(fā)展的特點；

（2）大型集團戰(zhàn)略包括哪些內容；

第三，最典型的大型集團案例分析：

大型集團的發(fā)展模式分析；

第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構

第五，集團戰(zhàn)略管理的實踐分析

1、集團的組織架構設計；

2、集團的風險管控；

3、集團的業(yè)務體系構建；

4、集團的母公司和子公司的關系。

5、集團內部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動；

6、集團和資本的關系。    

第六，課程總結

1、當今時代大集團現(xiàn)象產(chǎn)生分析；

2、大型集團如何把握歷史機遇。