課程背景

   隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷重塑，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革興起，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、智慧城市等技術(shù)的出現(xiàn)，都離不開大數(shù)據(jù)的支撐；作為現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須進(jìn)行數(shù)字化改革，從企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新及企業(yè)健康發(fā)展。

課程對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領(lǐng)導(dǎo)者等；

課程時(shí)間：1天

課程內(nèi)容：

（一）在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

1、數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)

2、數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件；

（二）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解

1、什么是轉(zhuǎn)型？

（1）轉(zhuǎn)型的本質(zhì)；（2）轉(zhuǎn)型的手段；（3）轉(zhuǎn)型的核心

     2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開展

     3、案例：亞馬遜、蘋果、美團(tuán)、華為等案例分析；       

（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

      1、必須對(duì)內(nèi)外條件的變化進(jìn)行戰(zhàn)略平衡；

      2、順應(yīng)時(shí)代選擇新的生存與成長模式；

（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

      1、尋找數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇；

      2、由機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向；

      3、由傳統(tǒng)價(jià)值鏈到現(xiàn)代價(jià)值鏈塑造；

      4、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭；

      5、由利潤區(qū)到高利潤區(qū)；

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大措施

      1、打造一流企業(yè)家：

        （1）創(chuàng)新思維能力；（2）管理創(chuàng)新能力（3）科學(xué)決策能力；（4）風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

      2、打造一流企業(yè)戰(zhàn)略體系

      3、打造一流數(shù)字化管理體系

      4、打造一流新模式

（六）企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

      1、企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

        （1）業(yè)務(wù)的延伸；（2）資源整合；（3）盈利創(chuàng)新；

     2、企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變

        （1）從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來

        （2）從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭

        （3）從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

        （4）從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

        （5）從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向；

（七）總結(jié)分享