本課程讓你更清晰了解到企業戰略給企業帶來的價值，讓你知道戰略經營的基本內容，清晰戰略經營的方法，懂得戰略經營的關鍵問題，從而更好的引導組織，高效執行企業戰略，使企業戰略落地，為公司健康發展創造更大價值。

課程內容

1、案例解讀，企業的成與敗：認識戰略的價值

從華為、中國建筑、融創、阿里巴巴的案例看，什么樣的企業會成功，成功的要素是什么；什么樣的企業會失敗，失敗的啟示是什么。

2、認識企業發展

（1）企業發展三大階段分析：生存期、發展期、可持續；

（2）企業發展存在問題分析；

3、企業戰略經營的內容

（1）企業家戰略要求

①　明確企業家戰略使命；

②　實現戰略價值；

（2）企業戰略經營設計的步驟

①　理清思路

②　精準定位，做時代企業

③　解讀行業機會和解讀對手

④　分析企業的成長基因

⑤　分析關鍵能力

⑥　制定戰略

 4、企業戰略經營的方法

   （1）企業內外部環境分析法；

   （2）微觀分析法；

   （3）企業分析：五力分析、swot分析；

（4）產品分析；

（5）顧客分析；

（6）內部管理能力分析；

（7）外部資源分析；

5、戰略經營四個關鍵問題

（1）戰略經營的角色

（2）戰略經營的方法

（3）戰略經營和規劃的階段問題

（4）戰略經營要處理的四種關系

6、戰略執行

（1）戰略執行框架圖解析；

（2）戰略執行六階段分析；

7、案例分析

解析戰略經營與執行操作模式；

8、總結