| 主講老師： | 陳鵬 | |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 14:52 |
課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
針對以上難題，實戰派精益生產專家陳鵬老師特推出了品牌課程《柔性制造---柔性生產計劃與排程管理》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！
課程收益：
l了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
l優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
授課方式：
理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成
課程對象：
生產副總、生產主管、生產計劃專員等
課程內容：
第一部分 生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位（1H）
l 認識現代管理，
l 現場管理與多變的市場困惑
l 如何實現現代管理科學化
※舉例：信息管理的應用
l 生產管理人員的角色定位及應具備的技能
※案例：高效班前會的運用
l 管理格局與境界
l 應對多變的市場的管理策略
第二部分 柔性生產管理的意識轉變（1.5H）
l 現代企業生存的條件與目標
l 認清自身的情況和道路
l 員工意識
l 改善給企業帶來的影響
l 改善提案與改善之旅活動
※ 案例分享：
l 浪費意識
※ 案例分享：某企業現場典型浪費剖析
l 庫存意識
l 有效的消除庫存的方式
※ 案例分享：某企業現場消除庫存浪費
l 效率意識
l 假效率與真效率
第三部分 柔性生產布局最優化 （1.5H）
l 流水布局設計的類型
l 流水布局設計優劣的衡量標準
※ 案例分享：
l 布局設計與改善的原則與要領
l 實現一筆畫的生產布置
※ 案例分享：某知名企業U型布局
第四部分 作業標準化建立與柔性生產管理（2H）
l 標準化作業
l 標準化的三大要素
l 生產節拍運用與計算
l認識和區分標準化和非標準化作業
※ VCD欣賞:標準化作業與非標準化作業
l 作業測定的方法
l 如何制定標準時間
※案例：VCD欣賞并分析
l 標準化作業實施方法
l 員工多技能培育
l 實施一人多機多工程
l 快速切換的實施法則
※ 案例分享：
第五部分 柔性生產計劃系統實務（2H）
l 實現生產平穩準時化生產計劃
l 生產計劃安排原則
l 生產排程的高明做法
l 依據4M1E做好產前準備
l 生產進度隨時掌控
l 在制品占用量分析
l 月度計劃管理
l 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
l 生產能力計劃平衡
l 計劃物流管理信息系統
l 平穩化生產的技巧
l 混流生產是平穩化生產的最高境界
第六部分 訂單排程與產能規劃管理 （1.5H）
l 訂單處理流程
l 訂單優先級管理
l 急單、插單的處理
l 針對大與小訂單的平準化計劃
l 急單、插單的計劃與管理
l 影響產能的因素解析
l 粗能力計劃與能力規劃
l 投入與產出控制
第七部分 柔性均衡準時化生產與效率最大化（1.5H）
l 均衡線中的平衡率、損失率、節拍認識
l 個別效率與整體效率
l 生產線均衡分析與改善
※ 案例分享：某企業生產均衡線
l 準時生產（JIT）的必要性
l 準時化生產與后拉式生產有何區別
l 準時化生產方式(JIT)運用方法
l 批量生產與一個流生產的區別
※ 案例分享：某企業一個流生產
l 實施準時化與生產均衡的三個步驟
第八部分 生產調度控制管理與協調（0.5H）
l 調度到底做哪些工作
l 生產調度管理協調
l 調度生產能力最大化排產與監控
第九講：課程總結（0.5H）
l 陳鵬老師對課程回顧
l 陳鵬老師解答學員實際工作中問題
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