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房地產狼性全員團隊陽光心態及執行力培訓

主講老師: 閔新聞 閔新聞

主講師資:閔新聞

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “房地產狼性全員團隊陽光心態及執行力培訓”課程,旨在塑造一支充滿正能量、高效執行的房地產團隊。通過培養狼性團隊文化與陽光心態,激發員工潛能,提升團隊凝聚力與戰斗力。同時,強化執行力訓練,確保團隊成員能夠迅速響應市場變化,高效完成任務。此課程助力房地產企業打造一支既能沖鋒陷陣又能團結協作的精英團隊,共同推動企業邁向更高的發展階段。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-09 11:37

《房地產狼性全員團隊陽光心態及執行力培訓》

(全程房地產案例講解訓練+工具)

—---房地產訓練導師閔新聞老師主講

閔老師承諾:只專注房地產行業培訓,幫助房地產企業提升績效利潤。

 

 

一、【課程背景】

2016房地產市場競爭空前激烈,房地產供給量嚴重大于市場需求,造成整個房地產市場銷售情況異常艱難。目前樓市正處于下行趨勢還在繼續,行業正處于深度調整,成交量和成交價格一直不理想,房地產營銷面臨前所未有的壓力。

2016年市場競爭壓力和挑戰性是歷史以來最有挑戰的一年,在2016年挑戰如此激勵的情況下,在我們團隊內部,隊伍越來越不穩定,管理層執行難到位,中層骨干人心浮動,特別是一線人員目標迷茫,消極心態,行動執行力被動,依然等待的模式面對當前的形勢。

縱觀當今房地產市場競爭可謂是殘酷搏殺,猶如春秋戰國時代,勝者為王,敗者為寇!在房地產行業流行一句話:只有冠軍,沒有亞軍,不成交就沒有任何收獲!

比如同樣的是綠城的產品,宋某某無法有效去化,為什么孫某某的狼性團隊在3個月時間卻能快速清盤呢?這值得我們每個地產人思考!

總結,當今房地產戰場,如何實現房地產企業的個人冠軍和讓團隊高效完成企業戰略目標呢?但最少有一點那就是你要想成為項目冠軍就必須擁有冠軍團隊做支持,必須要融入;你要與狼共舞,你必須是一匹狼,否則如果你是一只羊,你就只有被宰割的權利!同時只有在狼性團隊中,我們每個人才能養成狼的那種團隊協作,高效執行力的冠軍精神和習慣!

二、【課程收益】

1、學會團隊自身角色分析和定位

2、確立人生目標和夢想,激發業績目標達成渴望度和決心度。

3、學會調整心態,每天保持積極陽光心態,積極主動不抱怨。

4、學會自動自發,超人般付出行動力,為業績目標和努力奮斗。

5、提升學習意識,平時不斷向公司優秀人士學習和成長,養成學習氛圍。

6、提升團隊凝聚力加強,合作無縫隙,使整個團隊養成共盈得正能量的企業文化。

7、提升團隊各部門執行力,提升工作效率,第一時間達成公司的業績績效。

三、【培訓方式】

互動演練,學員100%參與實操訓練;理論講授40%、實操訓練35%、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10%

四、【培訓要求】

1、場地面積盡量大一些(以方便學員現場演練)

2、音響、話筒、投影儀

3、準備一份學員名單

4、要求人人參與現場實操訓練

五、【培訓對象】

房地產全體員工

六、【培訓時間】

標準課時2天12小時

七、【講師簡介】

閔新聞導師:

一、學歷背景:

1、上海同濟大學   土木工程專業(本科)

2、上海交通大學   營銷管理專業(MBA

二、職業履歷:

1、曾任中原地產銷售總監5年

2、曾任易居地產副總3年

3、地產實戰經驗16年。

4、擁有講師證和心理學及經紀人證三證資質的房地產特級講師。

5、擁有5年的房地產職業講師授課經歷,滿意率達到90%以上。

三、行業榮譽:

1、房地產狼性營銷第一人

2、房地產狼人講師團總教練

3、房地產狼人大講堂創始人

四、主打課程:

1、《房地產狼性冠軍團隊打造訓練》

2、《房地產狼性拓客營銷渠道為王》

3、《房地產心智銷售談判逼定成交》

4、《房地產中層管理及跨部門溝通》

注:閔新聞老師可以根據房地產企業的具體情況重新設計大綱,一切為提升業績服務

(領導開訓:強調學習的意義和紀律)

導言、關于學習的效率及學習方法分析

 
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