《驅動戰略落地的企業大學全系統建設》

課程背景

與傳統的培訓中心不同，企業大學的價值在于主動為公司提供整體人才發展戰略，通過對公司的文化改造，完成對戰略和策略的構建，同時，為員工提供一個終身學習的環境。作為培訓執行的核心機構，企業大學需要借助科技手段，建立一體化的系統，提升培訓的效率，使企業大學與企業的人才發展體系緊密結合。
    建立企業大學的意義
    企業大學是一個企業教育的實體，作為企業戰略工具的一種，它的作用是為公司打造了一個高彈性及高效率的學習環境，同時借助不同的培訓活動來啟發、培養個人和組織的學習、知識及智慧，協助企業達成各個階段不同的組織績效。
    企業大學的主要功能應體現于以下幾個方面：
    一、建立內部培訓專家、技術專家、業務專家與學習者互動的渠道。
    二、積累專業知識，實現專業知識與實際工作的有效轉換，提升工作績效。
    三、將內部隱性知識（員工工作經驗等）顯性化，企業內部已有的顯性知識結構化，從而

建立起企業內部的知識庫。
    四、增加員工學習彈性，培養員工主動學習的文化。
    五、E化學習環境滿足員工跨領域學習的需求，加快學習速度，提高學習效果。
    六、通過成立不同的主題式學習社群，積極推廣以小組學習的方式，建立企業內部學習與分享，不斷更新的機制，從而把企業真正鍛造成為學習型組織。

如圖所示，只有建立起以“能力、資源、應用、管理”為核心的四大支柱人才發展機制，在此基礎之上，根據企業學習型組織戰略的定位、任職資格體系的建設及知識管理信息系統的構建三大基礎，分別建立起不同的人才發展中心，才可能鍛造真正意義上的“企業大學”。

企業在不同的發展階段，培訓工作起著不同的作用，并具有相應特點，為了更好的支撐企業戰略發展，需要構建相適應的企業培訓模式

課程綱要