| 主講老師： | 張海軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BIM成本管控是一種利用建筑信息模型（BIM）技術(shù)來有效管理和控制項目成本的方法。它通過對項目的成本管理進行系統(tǒng)化、數(shù)字化處理，實現(xiàn)對成本的精確預(yù)測、實時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整。BIM技術(shù)能夠提供詳細的三維模型，輔助項目團隊進行準確的成本估算和預(yù)算控制，減少成本超支和浪費，提高項目效益。這種管理方式不僅優(yōu)化了資源配置，還提升了項目管理的效率和精度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-31 09:29 |
BIM 成本管控
一、課程內(nèi)容
BIM 成本管控
二、課程對象
建設(shè)單位項管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項管人員
三、課程時長
6小時
四、課程提綱
1、項目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用
（1）市場化項目成本管理發(fā)展思路
（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝
（3）成本管控BIM應(yīng)用價值分析
（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異
2、成本管理~BIM算量模型搭建
（1）成本管理與BIM模型特點分析
（2）項目成本四量計算與BIM模型搭建
（3）成本管理口徑與BIM模型搭建口徑匹配
（4）分階段分專業(yè)BIM模型與成本關(guān)聯(lián)度
（5）成本管理與BIM模型資源掛接
3、BIM模型計量與成本工程量
（1）BIM模型量與成本工程量差異
（2）實體工程BIM計量
（3）方案措施工程BIM計量
（4）消耗工程量統(tǒng)計BIM計量
（5）從價值工程角度理解BIM價值
4、項目流程成本管理BIM應(yīng)用分析
（1）策劃階段BIM成本管理應(yīng)用
（2）設(shè)計階段BIM成本管理應(yīng)用
（3）施工階段BIM成本管理應(yīng)用
（4）運維階段BIM成本管理應(yīng)用
5、項目模塊成本管理BIM應(yīng)用分析
（1）項目合同成本管理BIM應(yīng)用
（2）項目過程成本管理BIM應(yīng)用
（3）項目變更成本管理BIM應(yīng)用
（4）項目成本指標數(shù)據(jù)庫BIM應(yīng)用
（5）多項目成本管理BIM應(yīng)用
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