《商業銀行經營績效提升工作坊》

工作坊背景:

本工作坊的背景基于羅教授在績效改進領域的豐富經驗和影響力。羅教授擔任過國際績效改進協會中國區分會首任主席 6 年，現為終身榮譽主席，還是中國首批國際績效改進技術專家（CPT），在招商銀行進行過大量中層和初級管理者的經營績效改進工作坊，成果顯著。同時，羅教授持續致力于中國企業績效改進的探索與推動工作，擔任企業績效改進優秀項目專家評審公益工作，為行業發展做出積極貢獻。此外，羅教授擁有幾十年的直接和間接組織管理工作經驗，能夠深刻理解企業面臨的挑戰和需求。

工作坊亮點:

實戰導向：結合實際案例和項目經驗，提供績效方法和工具，幫助學員快速應用于工作中。

互動性強：通過小組討論、案例分析、角色扮演等多種形式，分享經驗，共同解決問題。

持續支持：工作坊后，學員可帶回方案回單位組織團隊實施方案，實施期間可尋求上級領導、工作坊同學和老師的支持和幫助，確保方案的有效實施和持續改進。

適用對象：企業各級經營管理者；高層經營管理者（側重于組織戰略級問題研討）

中層管理者（側重于業務單元策略級問題研討）

初級管理者（側重于工作團隊執行技術類問題研討）

課程時長：2天，6課時/天

工作坊內容:

一、現場交流引導：與學員互動，了解其經營管理中的績效壓力與困惑，為后續的學習和討論奠定基礎。

二、績效壓力與困惑破解：分享績效提升的核心思想、方法與工具，幫助學員掌握績效改進的關鍵要點和技巧。

三、績效改進方案設計：

指導和引導學員運用所學績效改進理論、方法和工具，以工作坊形式分析所管理組織的績效現狀，找出差距和關鍵環節，深入研究原因并設計針對性績效提升工作方案，同時鼓勵學員相互協助完善方案。

四、方案實施與反饋：學員帶回方案回單位組織團隊實施，實施期間可尋求上級領導、工作坊同學和老師的支持與幫助，到期后向組織和老師如實書面報告績效改進方案效果。