開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來

創(chuàng)新思維與企業(yè)變革管理（2天）

胡天墨

課程效益：

1、 了解十九大報告所包含的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟等政策新動向，把握企業(yè)未來發(fā)展的重大新機遇，實現(xiàn)企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展。

2、 了解企業(yè)變革的本質(zhì)、動因和流程，把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)律、重塑企業(yè)輝煌。

3、 確立新觀念、開拓新思路，掌握創(chuàng)新思維及其管理的原理與方法、“危”中尋“機”，發(fā)現(xiàn)新的機會、提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展。

培訓對象： 企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長）

          黨政機關(guān)和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）

課程結(jié)構(gòu)：主題+行業(yè)案例分析（黨政機關(guān)、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）

課程特色 ：

1、 案例式教學：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。

2、 啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。

3、 互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

課程提綱：

一、 企業(yè)變革升級創(chuàng)新必然

                       ——領導與管理者角色自我認知

（一）社會經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)變革升級的必然

 1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新

2、政府主導：鼓勵、淘汰、激活、幫扶

3、新商業(yè)環(huán)境：動能升級、模式升級、技術(shù)升級、格局升級

企業(yè)案例互動分析。

（二）企業(yè)變革中領導者修煉

      1、領導與管理的碰撞

2、領導者變革氣度

3、格局謀定天下

4、品行贏定未來

5、能力突破障礙

6、思維眼光最關(guān)鍵

（三）變革關(guān)鍵時刻領導力

       1、業(yè)績下滑、士氣低迷怎么辦？

       2、公司新政策下達時怎么辦？

       3、重大人事變動時怎么辦？

       4、戰(zhàn)略業(yè)務轉(zhuǎn)型時怎么辦？

企業(yè)案例分析。

二、何謂企業(yè)變革管理戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)全景落地

     ——變革的本質(zhì)、動因、內(nèi)涵與流程

（一）變革管理的本質(zhì)

   1、變：順應。適應環(huán)境要求：適者生存。

   2、革：內(nèi)化。革除弊端、自我更新。

   3、本質(zhì)：創(chuàng)新。重塑企業(yè)，增強內(nèi)在活力

案例：企業(yè)案例互動分析

（二）變革的失敗的八大主因

   1、緊迫感摘棗不夠        2、沒有強大的變革同盟

   3、沒有明確的變格愿景    4、宣傳與溝通不夠

   5、變革阻力清掃不力      6、未固化階段成功

   7、過早宣告勝利          8、未能固化成文化

案例：八大失敗案例

（三）變革管理的內(nèi)涵

   1、戰(zhàn)略管理目標的變革：方向轉(zhuǎn)型、重新定位。

   2、管理流程變革：研發(fā)與生產(chǎn)管理、銷售管理等更新。

   3、管理觀念模式變革：管理思維模式轉(zhuǎn)型。

   4、變革管理的兩種模式對比：Y型理論與R型理論

案例：企業(yè)變革案例互動分析

（四）變革組織實施的八大步驟及細節(jié)造作策略

   1、危機宣導     2、團隊建立   3、愿景溝通    4、授權(quán)賦能

   5、階段總結(jié)    6、升入推進   7、鎖定愿景     8、文化固化

工具：企業(yè)變革全流程操作工具表

三、何謂企業(yè)變革管理戰(zhàn)術(shù)落地系統(tǒng)

     ——變革的對象，流程、落地策略

（一）企業(yè)管理變革戰(zhàn)術(shù)準備

   1、阻力：目標不清、決心不大、思想不齊、能力不備。

   2、支點：危機逼迫、人物強推、行業(yè)升級、團隊活力

   3、動力：成功變革故事激勵；有力的機制保障、魅力楷模牽引

4、原則：12大落地原則全景研習

案例：企業(yè)案例互動分析

（二）變革的核心層面操作核心點

       1、結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理結(jié)構(gòu)變革操作點

       2、流程：企業(yè)管理流程變革操作點

       3、管理：企業(yè)管理管理變革操作點

       4、稽核：企業(yè)管理流程稽核操作點

       5、文化：企業(yè)管理文化變革操作點

       6、團隊：企業(yè)管理團隊變革操作點

       7、執(zhí)行：企業(yè)管理執(zhí)行變革操作點

三、認知優(yōu)化、創(chuàng)新思維

   ——團隊心智、思維、認知、行為大優(yōu)化

（一）、何為創(chuàng)新？

   1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。

     2、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)模型

企業(yè)案例分析。

（二）、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新思維

    1、問題意識、2、懷疑意識、3、頓悟意識、4、獨立意識 5、風險意識

（三）、創(chuàng)新思維的障礙在哪里？

 1、定勢思維、2、慣性思維、3、線性思維、4、點狀思維

5、惰性思維 6、偏見思維、7、封閉思維、8、刻板思維

 （三）、領導者創(chuàng)新思維？

 1、逆行思維、2、橫向思維、3、發(fā)散思維、4、快捷思維

5、心理思維 6、聯(lián)想思維、7、市場思維、8、用戶思維