《供應鏈倉儲管理》

提高倉儲利用率降低庫存成本

主講：侯俊

【課程背景】            

倉儲管理的應對要點：

?  數字化的發展要求倉儲管理更加精確和靈活；

?  企業庫存量大，?但庫存準確率低；

?  倉儲種類繁雜，?管理系統化程度不足，?導致庫存成本高；

?  組織、?速度和規模之間的匹配力不足，?使得業務端惡行循環。

背后的原因：

?  管理系統不完善，?過度依賴特定人才，?且對人才能力要求高；

?  管理層忙于應對日常運營，?缺乏長遠規劃，?導致企業問題反復出現而無法得到根本解決；

?  中基層管理能力不足，?以被動的救火式管理為主，?缺乏主動管理的行為和意識；

?  庫存管理系統不完善，?庫存和生產脫節。

針對這些挑戰，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經驗，?通過深入淺出的教學方法，?為學員提供優化和提升倉儲管理水平的秘訣和工具，?旨在幫助學員降低倉儲管理難度，?學以致用，?助力企業突破發展瓶頸，?實現利潤倍增。?

【課程收益】

?  對企業現有的生產管理體系進行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優化的方向與路徑?；

?  掌握提升中基層管理力和執行力的機制，?以推動主動管理行為和意識；

?  掌握供應鏈管理科學的方法與應用；

?  精益生產的思想、?工具與實際應用；

?  課程現場將制定行動改善計劃，?并在課后跟蹤行動落實，?以追蹤學習成果；

?  本課程兩大核心目標為：??幫助企業提升效率、?降低庫存、?減少生產成本，?從而增加盈利；?同時，?通過持續縮短交期、?提高產品品質，?以更好地服務客戶。

【課程特色】

本課程注重實戰落地，?通過豐富的企業案例分享，?將理論與實踐緊密結合，?強調工具性的應用，?采用落地咨詢式的培訓方式，?確保學員能夠學以致用，?實現知識與技能的有效轉化。

【課程對象】生產經理，PMC經理，倉庫經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、庫存

1.      什么是庫存

a)      庫存的意義和目標

b)      倉庫KPI

2.      零庫存

3.      庫存周轉率

4.      庫存周轉天數

5.      ABC和XYZ結合的庫存管理

二、呆滯物料的分析管控及處理

1.      什么是呆滯物料

2.      呆滯物料的計算公式

3.      呆滯物料P/O/E/S/Z模型

4.      如何消耗呆滯物料

三、安全庫存

1.      什么是安全庫存

2.      安全庫存的意義

3.      安全庫存在系統里的架構

4.      安全庫存五步法

5.      按物料類別設置安全庫存

6.      安全庫存值的設定方法

7.      訂貨點法EOQ

8.      安全庫存的持續跟蹤管理

四、某企業庫存周轉率實際提升案例