《柔性生產計劃與排產管理》

從“職能計劃”到“資源計劃”脫變

主講：顏之

【課程背景】            

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
    隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
    如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？   
    針對以上難題，顧問推出了品牌課程《柔性生產計劃與排程》，旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
    內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！

【課程收益】

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織
  優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
   平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

【課程特色】

采用小組討論、經驗分享、啟發式教學，注重現場學員的同步參與性，內容設置與學員的現狀相吻合，適宜于學員的領悟和認同，起到職業引導和素質技能提升的效果。

采用理論與案例結合模式，由淺到深剖析案例，結合企業實際解剖案例應用。

【課程對象】生產計劃、車間主任、工段長、部門主管、采購員、物控員等中基層管理者

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

第一章：柔性生產系統分析

一、市場壓力和柔性生產難點分析

?  今天市場我們面對壓力有那些

?  柔性生產對策分析

?  不同生產方式不同對策

二、 生產類型與計劃策略分析

?  基于產品與工藝分析的生產方式

?  基于市場需求分析的生產類型

?  瓶頸與約束分析（TOC-OPT）

?  計劃策略分析矩陣

三、精益價值流圖析

?  識別價值流程圖中的問題

?  訂單流程中需要關注那些數據

?  流程中當前狀態

?  流程中未來狀態

第二章：柔性生產的計劃系統

一、工廠運營計劃的基本流程與構架

?  生產計劃體系層級

二、（年度）綜合生產計劃—— 生產預算

?  頂層規劃是計劃執行的保障

?  產能規劃缺失計劃如何不亂

三、（月度）生產計劃體系與流程

?  產 銷 計劃會SOP

?  主生產計劃會

?  生產能力平衡（能力負荷計劃）

?  物料需求計劃(MRP)

第三章：排程與控制

一、訂單分析與流程管理

?  如何確定訂單優先級別

?  緊急系數的計算

?  如何編制輔助生產計劃

?  如何處理緊急訂單

二、平準化/成組化排程

三、生產作業監控

?  調度幾個監控點

?  計劃管理計劃變更

四、經典的庫存管理方法與工具

?  《交叉--ABC》

?  不確定需求的管理

?  變化環境中的報警點再訂貨方法

?  推進式管理模式

?  JIT--拉動式管理模式

五、優化整合內外部供應鏈

?  JIT +  ERP+ APS+ TOC的系統集成

第三章：績效管理與改善

一、全面衡量生產運作水平

?  BSC績效考評

?  那些指標我們需要重視

?  經濟指標與管理指標

二、制造企業績效體系

三、“531”改善計劃