管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊

主講：郝洪梅

【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，有效的團隊激發和員工激勵成為企業成功的關鍵要素。說到員工激勵，管理者們首先想到的往往是金錢或晉升，從而導致員工對薪酬福利的期望不斷提高，企業的成本也隨之不斷增加，加之企業晉升職位很有限，導致此類單一的激勵方式難以持久湊效。一位優秀的管理者，應能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵方式來提升員工士氣、激發員工戰斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵藝術，提高管理者的領導效能，從而帶領團隊在競爭激烈的市場中取得成功。

【課程收益】

1、幫助學員認知激勵員工對提高士氣和促進企業發展的重要意義；

2、幫助學員理解主要的激勵需求理論及在工作中的靈活運用；

3、掌握對員工激勵的五大基本原則與關鍵策略；

4、掌握有效激勵員工和提高士氣的12種激勵方式和30多種實戰方法；

5、通過有效激勵提升管理成效，激發員工潛能和組織活力，成就高績效團隊。

【課程時長】2天（6小時/天）

【課程對象】

適用于企業老板、董事長、總裁、各層級管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：企業的疑惑：員工為什么需要激勵？

一、 員工士氣低落有哪些表現？

二、 士氣低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高員工士氣？

四、 有效激勵帶給企業的價值和作用

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：激勵的定義和原理

一、 激勵的定義

二、 激勵的本質

三、 激勵原理：馬斯洛需求與應用

四、 激勵原理：雙因素理論與應用

案例分析：案例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵的五大原則

一、 激勵的方向正確

?課堂練習：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質與精神激勵相結合，多樣化激勵

?課堂練習：案例分析-加班也開心

三、 激勵須及時，把握好時機

?案例分享：一個香蕉的獎勵

四、 激勵要持續且不斷優化

?案例分享：激勵中斷帶來的傷害

五、 激勵要個性化，滿足個體需求

第四講：管理激勵方式及實戰方法

一、 多元化的激勵體系與非物質激勵模式

?課堂練習：非物質激勵的方式有哪些？

二、 目標/愿景激勵的方法與策略

三、 認可贊美的激勵方法與策略

四、 促成長發展的激勵方法與策略

五、 立榜樣標桿的激勵方法與策略

六、 情感激勵的方法與策略

七、 溝通激勵的方法與策略

八、 榮譽激勵的方法與策略

九、參與激勵的方法與策略

十、 尊重激勵的方法與策略

十一、 競爭激勵的方法與策略。

十二、 績效激勵的方法與策略

十三、 信任和授權激勵的方法與策略

?“經營之神”松下性之助的激勵訣竅

本章節的課程互動與演練：

1、視頻分享：“權力的游戲”愿景激勵讓團隊熱血沸騰。

2、案例研討：什么是正確的贊美認可方式？

3、案例研討：晉升激勵如何做才有效？

4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵藝術

5、視頻分享：通用電氣困難時候對員工的激勵藝術

6、案例分享：卡耐基的成長故事，溝通激勵成就偉大。

7、情景演練： 對問題員工的如何激勵？

8、案例顯示：美國著名企業家是如何巧用競爭提高產量的？

第五講：管理者有效激勵的關鍵要素

一、根據員工需求和應用場景選擇激勵方式

二、健全激勵機制，物質精神雙管齊下

三、激勵融入日常管理，關注營造激勵氛圍

四、把握激勵機會，制定激勵計劃并付諸行動

第六講：課程總結回顧與行動計劃

1、課程要點總結與回顧

2、指引學員制定激勵練習行動計劃

3、學員培訓內容掌握程度測試