《激活組織--管理者必備的激勵秘笈》

主講：郝洪梅老師

【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，企業要勝出并持續發展，離不開有戰斗力的團隊和充滿激情的員工，因此有效激發團隊和激勵員工成為激活組織和企業成功的關鍵。說到員工激勵，管理者首先想到的往往是薪酬或晉升，從而導致員工對薪酬晉升的期望不斷攀升，企業的激勵成本也越來越高，加之企業晉升職位很有限，導致此類單一的激勵方式難以持久湊效，企業負擔卻越來越重。而且有些企業用了這類措施后，員工積極性依舊不高，團隊士氣仍然不強、業績還是沒有明顯提升。究其原因發現，要么激勵方式單一、固化，忽視了員工個性差異和需求的多樣化；要么重物質激勵、輕精神激勵，組織缺乏有效激勵人心的意識或能力，導致企業給的不是員工想要的。只有企業管理者們真正具備了有效激勵人心的意識和方法，才能有效突破激勵困局，成就高績效團隊。

一位優秀的管理者，要能洞察不同員工的不同需求，因人、因時、因場景而異，采取行之有效、多樣化的激勵方式來激勵員工、激發團隊戰斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態。本課程旨在幫助管理者掌握“小投入、大回報”的5種激勵方式和10多種實戰方法，提高管理者的激勵水平和效能，從而帶領并激發團隊在競爭激烈的市場中持續取得成功。

【課程收益】

1、了解非經濟激勵對提高團隊士氣和員工績效的重要價值和意義；

2、了解需求原理在員工激勵中的底層邏輯和實際運用，打開激勵的思維認知；

3、掌握有效激勵的五大原則與關鍵策略；

4、學會有效激勵員工和團隊的5種激勵方式和10多種實戰方法；

5、熟練運用有效激勵的方法和工具，有效激發員工潛能和組織活力，成就高績效團隊。

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程對象】

適用于各層級管理者、項目/團隊負責人、人力資源管理者等。

【課程特色】

互動和演練環節多，啟發學員思考、深入淺出；干貨、實戰性強；現場演練，學之能用；案例豐富，借鑒性強。授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習、學員互動，經驗分享等方式。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？

一、 激勵問題：激勵失效的種種問題表現

二、 問題根源：激勵失效的三大根源剖析

三、 激勵對策：有效激勵的五大策略

四、 激勵的神奇力量：打造企業持續發展的動力源泉

(一) 對組織：促進組織走向成功

(二) 對團隊：打造高績效團隊

(三) 對員工：激發員工的無限可能

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：讓激勵效果倍增的五大原則是什么？

一、 激勵方向正確，才能得到你想要的

課堂互動：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質精神雙結合，讓激勵效果倍增

案例分析： 加班也開心

三、 激勵須及時，瞬間點燃員工的激情

案例分享：一個香蕉的獎勵

四、 激勵要持續且優化，讓激勵效果更持久

案例分享：激勵中斷帶來的傷害

五、 激勵要個性化，因人而異激勵更湊效

案例分析：李明的個性化激勵，讓項目大獲全勝

第三講：如何將激勵藝術融入日常管理、激活組織？

一、目標激勵：點燃員工的激情與夢想

（一）目標激勵的5個應用場景及5個實戰方法

1、設立激發式目標的關鍵要素和工具

2、雙贏目標對員工的激發力量

3、視頻案例：目標激勵讓團隊熱血沸騰。

二、優勢激勵：用人所長，績效爆發

（一）優勢激勵的4個場景及5個實戰方法

（二）識別員工優勢的一個有效方法

課堂練習：如何發現員工的優勢或長處？

三、認可贊美激勵：給員工加油充電，激發動力

（一）認可激勵的多個場景及5個實戰方法

1、表達認可或贊美的有效方法

2、  表揚的三個關鍵時刻和三個注意事項

案例分析：認可、贊美和表揚組合法，讓激勵更有效

四、故事激勵：激發團隊共鳴，驅動共同成長

（一）故事的力量：立榜樣，觸動內心、塑造團隊文化

（二）講好一個激勵故事的關鍵五步法

課堂練習：五分鐘講一個激發人的好故事

五、慶祝激勵：提升團隊士氣和榮譽感

（一）慶祝的力量：慶祝文化能帶來什么？

（二）慶祝激勵的方式方法和應用場景

課堂互動練習：一起慶祝的思考清單與選擇

第四講：課程總結回顧與行動計劃