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“基于高凈值客戶資產(chǎn)配置的KYC與客戶營銷技巧”

主講老師: 楊誠信 楊誠信

主講師資:楊誠信

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 高凈值客戶資產(chǎn)配置復(fù)雜且多元,KYC是開展服務(wù)的重要前提。通過全方位了解客戶的資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、投資經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好及財(cái)富目標(biāo)等,為其量身打造適配的資產(chǎn)配置方案。 在客戶營銷時(shí),依據(jù)KYC成果,用專業(yè)且易懂的語言闡述資產(chǎn)配置策略,結(jié)合市場趨勢與過往成功案例,展示方案如何助力財(cái)富保值增值。針對客戶個(gè)性化需求,突出定制化服務(wù)優(yōu)勢,從客戶角度出發(fā)解決疑問,增強(qiáng)其對方案的認(rèn)同感。憑借深度KYC與精準(zhǔn)營銷技巧,提升客戶信任度,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置方案的高效推廣,助力高凈值客戶達(dá)成財(cái)富管理目標(biāo) 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-17 10:48

“基于高凈值客戶資產(chǎn)配置的KYC與客戶營銷技巧

一、 中國高凈值人士與財(cái)富管理市場的競爭態(tài)勢(1.5~2小時(shí))

1. 從市場調(diào)研來了解看國內(nèi)財(cái)富管理市場的競爭態(tài)勢。

2. 高凈值客戶的理財(cái)目標(biāo)、恐懼與貪婪為何?

3. 高凈值人士在財(cái)富傳承上的要點(diǎn)和重要案例(視服務(wù)客群可刪)

二、 資產(chǎn)配置的邏輯、方法與步驟(1.5~2小時(shí))

1. 為何需要作資產(chǎn)配置?

2. 什么才是正確的資產(chǎn)配置?

3. 資產(chǎn)配置的方法與步驟。

4. 向客戶呈現(xiàn)、解說資產(chǎn)配置建議書(時(shí)間與條件允許時(shí))。

三、 KYC與客戶營銷技巧(4~6小時(shí))

1. 面見客戶時(shí)開場白重要性與開場白的技巧. 進(jìn)行案例練習(xí).

2. 了解你的客戶(KYC)

3. 三個(gè)不同時(shí)期KYC的重點(diǎn).

4. 用問句取代陳述句; 詢問與聆聽的技巧:

i. 辨別需要機(jī)會(huì)不同

ii. 使用詢問的技巧以獲取客戶的信息.

iii. 開放式”與”限制式”的提問技巧. 進(jìn)行案例問答.

iv. 詢問的目標(biāo)是清楚完整有共識(shí)的了解客戶的需求. 進(jìn)行案例練習(xí).

v. 挖掘客戶需求的另一種提問技巧: SPIN,

vi. 詢問式銷售與問句的范例.

vii. 財(cái)富管理資產(chǎn)配置所需要的十條客戶KYC重要信息.

viii. 詢問后的仔細(xì)傾聽是獲得信息的關(guān)鍵.

5. 產(chǎn)品銷售的技巧FABE. 進(jìn)行案例問答.

6. 特征利益差別.,進(jìn)行案例問答.

7. 利用故事比喻名言來解釋復(fù)雜的金融知識(shí)并銷售產(chǎn)品   

四、 客戶案例演練

1. 抽簽選擇客戶案例,然后分組討論課堂內(nèi)容、選擇適合的代表人選、準(zhǔn)備客戶案例并演練。2~4小時(shí))

2. 四位客戶案例現(xiàn)場的演練.(1小時(shí))

3. 老師評分事后點(diǎn)評.(2小時(shí))

4. 課程結(jié)束


 
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