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逆勢增長-贏在鐵軍執行力
  • 逆勢增長-贏在鐵軍執行力
  • 開局就是決戰,起步就要沖刺!在將近歷時一年的疫情攻堅戰過后,更多的企業將重新思考戰略方向和業務打法,在2022年這樣一個更加競爭激烈的商戰環境中,我們如何逆勢增長和突出重圍,取勝之匙就是提升全員的鐵軍執行力!軍隊,是全球公認的執行力最強的組織,軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質。在接下來的課程中,我們將對標“國家隊”鐵軍的精細化管理,助力到企業逆勢增長、打贏商戰!
  • 2022-11-20 11:09  
  • 主講老師:張峰 課時安排:2天,6小時/天
面議
集團企業子公司“領航員”培訓計劃
  • 集團企業子公司“領航員”培訓計劃
  • 公司業務分管副總在上任前,如果沒有經過必要的培訓,將會因為角色轉變緩慢、思維模式局限、領導魅力不強等原因,造成團隊松散、資源浪費,甚至拿市場機會在試錯,大大影響了集團戰略規劃的實現。 MTP課程,是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中,重點在于通過啟發管理的心智模式,指導管理者的管理思路,教會管理者管理診斷,把握管理本質,掌握關鍵方法和技巧,更有信心,有能力,帶領團隊實現戰略目標。
  • 2022-11-19 12:39  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:
面議
團隊執行力訓練-打通戰略到執行的任督二脈
  • 團隊執行力訓練-打通戰略到執行的任督二脈
  • 在企業實踐過程中,戰略往往被作為總裁的商業機密或隱私,沒有形成全員的共識,最終極易形成“團隊有力量無方向”的囧態。提到戰略很容易聯想到競爭,于是無數的管理者將競爭作為主要的思考重點,把消滅敵人作為主要目的而卻忽略了自己所能提供的價值,陷入“你死我活”的極限競爭。真正的戰略以發揮自身優勢,極盡提供價值為核心。違背社會規律的戰略不是戰略,違背客戶價值的戰略不是戰略,與個人能力有關而與團隊能力無關的戰略也不是戰略。所以戰略管理不是總裁的一廂情愿,不是總裁的一偏蓋全,更不是總裁的一意孤行。戰略需要在社會規律之下,
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
中層執行力訓練營
  • 中層執行力訓練營
  • 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能 啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新營銷理念,轉變思維模式,統一思想
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
四步完勝執行力
  • 四步完勝執行力
  • 1. 能夠闡述執行障礙的三大文化 2. 能夠通過小組研討的方式當堂完成某個工作情景下的九段體系梳理 3. 能夠運用復述承諾法當堂完成一次接受指令模擬 4. 能闡述5R流程的具體內容 5. 能夠當堂完成周報周計劃的訓練,輸出合格的結果定義 6. 能夠運用4A工具,當堂完成情景練習
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
責任心與執行力訓練
  • 責任心與執行力訓練
  • 讓學員清晰組織要求,勇于承擔責任,堅守原則; 啟動學員責任系統,讓學員向內看,拒絕抱怨,對自己負責; 讓學員對結果追求精益求精; 讓學員執行態度認真、踏實,具備服務他人,用心認真的好習慣;
  • 2022-11-19 12:33  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
員工動能激發與執行力打造
面議
疫情下的全員高效執行-從上而下指令必達
面議
高效執行力-拿結果,做落地
  • 高效執行力-拿結果,做落地
  • 1. 辛辛苦苦大半年,業績評估一般般 2. 做完事情交結果,領導總是說不妥 3. 執行困難委屈多,先給領導再訴說 4. 一說目標覺得高,不知從哪去下刀 5. 想讓事情再完美,錯過時機很后悔 6. 抱怨冤枉特別多,不知如何去解決
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
領導力與執行力內訓課酬
  • 領導力與執行力內訓課酬
  • 打造血濃于水的高效團隊 本套課程更多的是站在企業變革的角度看企業該如何做,團隊該如何做。讓團隊成員統一思想,統一聲音,統一動作,轉變團隊成員的認識,調動團隊成員的積極性,凝聚團隊成員的斗志,從而實現卓越團隊的速成。
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
管理執行力-結果導向與過程管控
面議
管理執行力訓練
  • 管理執行力訓練
  • 【設計原理與思路】:1.通過轉變思維,有效定位,達到團隊執行的最佳效果。 2.統一思想,啟發學員觸類旁通,在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
工作作風與執行力“4式“拿結果
  • 工作作風與執行力“4式“拿結果
  • 能夠闡述中層管理者四大定位; 根據課程內容,當堂完成激勵設計表; 能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點; 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習; 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關鍵職能
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
高效執行四原則
  • 高效執行四原則
  • 1. 能夠闡述高效執行四項原則 2. 能夠闡述目標的標準,闡述一句話的目標公式 3. 能夠拆分關鍵指標,當堂完成4A工具學習與訓練 4. 能夠闡述頭腦風暴法的實施流程 5. 能夠針對積分表的相關特點完成案例分析 6. 能夠闡述激勵的四大注意事項
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
高效執行力
  • 高效執行力
  • 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技能 啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能 幫助學員更新管理理念,轉變思維模式,提高管理意識 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新管理理念,轉變思維模式,統一思想
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
班組長卓越執行力訓練
  • 班組長卓越執行力訓練
  • 無數的企業擁有好的想法卻難以付諸行動。領導的指令到了中就會打折,就會走偏,就會失去指令本身的意義。解決員工執行力的問題,就是需要解決員工把指令變成結果的能力。這種能力不是單方面的問題,需要從思想理念,行為方式和管理模式上統一轉變。直到統一思想,統一聲音,統一行為,做到指令必達。
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
360度根本執行力-打通想法到結果的“三關”
  • 360度根本執行力-打通想法到結果的“三關”
  • 執行力,是一個一直以來被企業領導經常提及的一個詞,很多企業解決執行力問題,只解決基層員工問題,認為員工執行力不強,是員工的責任。培訓后效果也是“隔靴搔癢”,治標不治本,不能解決根本問題。本課程是站在組織系統的角度,從高、中、基層三個層級共同發力,用“中醫”的視角從根本上解決執行力窘境,讓“執行”被徹底執行。執行是一套系統,推動執行落地是另一套系統。本課程包含以上兩大系統!
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
基于戰略結果的執行力實戰訓練營
  • 基于戰略結果的執行力實戰訓練營
  • 為什么你的團隊執行差?——因為戰略不清晰,員工不理解,缺少執行之根! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有良好的執行環境,無法支撐員工執行! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有執行理念的導入,員工缺少執行意愿! 為什么你的團隊執行差?——因為您一直在學執行力,卻沒有學習推動執行力的執行模式! 為什么你的團隊執行差?——因為沒有可以操作的執行工具,員工缺少執行技能!
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:6天
面議
5R執行流程
  • 5R執行流程
  • 能夠闡述中層管理者四大定位; 根據課程內容,當堂完成激勵設計表; 能用自己的語言闡述5R執行模式的相關要點; 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習; 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關鍵職能
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者轉型
  • 轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者轉型
  • 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,而現實工作中,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間,金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:
面議
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