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高效執(zhí)行,使命必達(dá)
  • 高效執(zhí)行,使命必達(dá)
  • 本課程就帶你探究影響執(zhí)行力的因素,幫助員工提高認(rèn)識,改變心智模式,提升工作方法,重塑行為方式,養(yǎng)成積極正向的執(zhí)行習(xí)慣。
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:1天
面議
如何進(jìn)行團(tuán)隊目標(biāo)管理
  • 如何進(jìn)行團(tuán)隊目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團(tuán)隊價值的體現(xiàn),也企業(yè)生存的根本。 關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭Ⅰ{馭它、實現(xiàn)它……
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:1天
面議
快消行業(yè)創(chuàng)新思維提升
  • 快消行業(yè)創(chuàng)新思維提升
  • 1、非傳統(tǒng)式的講座式,而是從問題出發(fā),一切以結(jié)果為導(dǎo)向來進(jìn)行課程。 2、融合教練技術(shù)的四大能力、四個技巧、七步地圖,一切還事于民。 3、融合中國傳統(tǒng)文化,學(xué)會銷售、管理過程中的“說人話”,提升溝通的有效性。 4、極少比例的講授管理知識、銷售技巧,充分尊重學(xué)習(xí)者課程結(jié)束后的實戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師:王伯元 課時安排:1天
面議
完善管理體系,提升組織能力
  • 完善管理體系,提升組織能力
  • 加強(qiáng)溝通,提升溝通技巧自然是解決協(xié)同障礙的有效途徑之一,但是,溝通是軟性的,而且富有彈性,且影響因素較多,效果不好衡量。但是組織機(jī)制建設(shè)是卻是促進(jìn)部門協(xié)同的硬條件,公平的組織規(guī)則,合理的工作流程,優(yōu)秀的組織文化往往可以為部門之間橫向協(xié)同保駕護(hù)航,可以更快捷更高效地提升組織能力。
  • 2022-11-17 11:20  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:1天
面議
當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力之當(dāng)責(zé)踐行 ——當(dāng)責(zé)不讓,我心所向
  • 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力之當(dāng)責(zé)踐行 ——當(dāng)責(zé)不讓,我心所向
  • 1、做事無狀態(tài),管理靠感覺 2、下屬無事做,自己忙得多 3、辛苦做工作,成績無起色 4、領(lǐng)導(dǎo)要求高,下屬能力差 5、協(xié)作很無力,配合總碰壁 6、明明很努力,領(lǐng)導(dǎo)不滿意 7、看似有權(quán)力,效果不如意 8、做事無結(jié)果,其實不怨我 9、下屬總甩鍋,說了也白說 10、管理有壓力,做事有阻力
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
帶團(tuán)隊的藝術(shù)————帶領(lǐng)團(tuán)隊完成任務(wù)的學(xué)問
面議
《打造狼性團(tuán)隊》——凝心聚力 使命必達(dá)
  • 《打造狼性團(tuán)隊》——凝心聚力 使命必達(dá)
  • 分組:課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK,加強(qiáng)團(tuán)隊的概念,模擬企業(yè)的實際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練,借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
從心改變——角色認(rèn)知與管理修為
  • 從心改變——角色認(rèn)知與管理修為
  • 1、闡述獨(dú)立人格的兩大標(biāo)準(zhǔn); 2、運(yùn)用百分百責(zé)任思維句式,進(jìn)行模擬演練; 3、當(dāng)堂完成個人戰(zhàn)略的邏輯梳理; 4、現(xiàn)場完成九段體系的案例模擬 5、運(yùn)用復(fù)述承諾法完成角色扮演 6、能運(yùn)用重點法,當(dāng)堂完成工作情景的分類 7、運(yùn)用相關(guān)知識內(nèi)容完成同理心測試 8、闡述結(jié)構(gòu)化思維四個特點,并完成相應(yīng)的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
不用人只用心————4C團(tuán)隊改善技術(shù)
  • 不用人只用心————4C團(tuán)隊改善技術(shù)
  • 能夠闡述中基層管理者四大定位; 運(yùn)用4C技術(shù),當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表; 能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關(guān)要點; 能夠運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成模擬練習(xí); 能夠運(yùn)用課堂知識當(dāng)堂完成標(biāo)準(zhǔn)版的周計劃; 能夠闡述中層的五大關(guān)鍵職能 當(dāng)堂能夠完成九段的模擬測試 運(yùn)用課程4C技術(shù),當(dāng)堂梳理跨部門協(xié)作措施方案
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
變革領(lǐng)導(dǎo)力課程
  • 變革領(lǐng)導(dǎo)力課程
  • 1、能夠區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理,完成課堂測試 2、能夠復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)者的4大風(fēng)格 3、能夠復(fù)述被領(lǐng)導(dǎo)者的4種準(zhǔn)備度 4、能夠當(dāng)堂完成,被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的診斷案例 5、能夠當(dāng)堂完成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配度的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
高效會議
  • 高效會議
  • 1、定義:為保證會議的高效進(jìn)行而采取的籌備、組織、保障等工作。 2、關(guān)鍵要素:會議名稱,會議地點,參會人員,會議組織單位,會議主題 3、會議管理的三個階段:會前準(zhǔn)備、會中控制、會后跟蹤 4、可以改善的會議要素:1、參加人員界定。2、主持人員。3、時間控制。4、發(fā)言順序。5、跟進(jìn)人員。6、總結(jié)人員。
  • 2022-11-17 11:11  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
從有位到有為——管理者角色定位與自我管理
  • 從有位到有為——管理者角色定位與自我管理
  • 1、能夠闡述管理者四大定位; 2、根據(jù)課程內(nèi)容,當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表; 3、能夠運(yùn)用4A工具當(dāng)堂完成模擬練習(xí); 4、能夠運(yùn)用課堂知識當(dāng)堂完成標(biāo)準(zhǔn)版的周計劃; 5、能夠闡述管理者的五大關(guān)鍵職能
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
《結(jié)構(gòu)性思維》 思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
  • 《結(jié)構(gòu)性思維》 思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
  • 能夠清晰有效的構(gòu)建思維邏輯,觀點更鮮明,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰 形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺 掌握思維的方法與工具,保證溝通效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點,進(jìn)而達(dá)成共識
  • 2022-11-17 11:09  
  • 主講老師:齊磊 課時安排:1天
面議
中高層管理技能提升
  • 中高層管理技能提升
  • 更需要識人善任,這些關(guān)鍵的通用能力,如果某一方面成為管理的短板,將會產(chǎn)生超過60%的不良影響,造成管理失衡,從而影響到團(tuán)隊業(yè)績,也影響個人的勝任力和職業(yè)發(fā)展。因此管理干部都需要對管理能力正確認(rèn)知并找到快速提升的方法。
  • 2022-11-17 11:08  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:1天
面議
中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  • 中層管理者勝任力提升與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  • 1、認(rèn)識什么是管理以及管理者的正確思維 2、讓新干部認(rèn)知由業(yè)務(wù)崗位到管理角色轉(zhuǎn)換 3、讓成熟的干部反思管理的責(zé)任的使命 4、掌握成為優(yōu)秀管理者的六大管理技能 5、了解領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊管理中的重要價值 6、掌握提升個人影響力修煉方法
  • 2022-11-17 11:08  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:2天
面議
《中層干部如何搭班子帶隊伍》 ——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課
  • 《中層干部如何搭班子帶隊伍》 ——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課
  • 企業(yè)中,團(tuán)隊是承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的社會單元,中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但往往因為團(tuán)隊管理的經(jīng)驗不足或方法不當(dāng),導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)打不好,人員素質(zhì)不高,從而凝聚力不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),從而使企業(yè)年度計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。
  • 2022-11-17 11:07  
  • 主講老師:王群祥 課時安排:2天
面議
贏在情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • 贏在情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • “智商得以錄用,情商得以升職”,從個人發(fā)展的角度,領(lǐng)導(dǎo)者更需深諳自我情緒管理之道。從組織發(fā)展的角度,用自己的情商帶動團(tuán)隊整體情商,企業(yè)管理方可走向新維度,組織競爭力方可強(qiáng)大。
  • 2022-11-17 10:37  
  • 主講老師:李世源 課時安排:1天,6小時/天
面議
大情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • 大情商領(lǐng)導(dǎo)力
  • 1. 管理者與下屬多元關(guān)系的認(rèn)知要轉(zhuǎn)變,依舊用“性格本色”管團(tuán)隊,帶不動,自己苦惱。 2. 忽視情感訴求,過度關(guān)注業(yè)績,挫傷下屬動機(jī)積極性,欲速則不達(dá),“非正常離職率”高。 3. 工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關(guān)系緊張、士氣受損。 4. 管理風(fēng)格比較粗放,直來直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導(dǎo)致“被動攻擊”。 5. 缺少優(yōu)秀管理者內(nèi)心的慎獨(dú)覺察,遇事不順容易互相指責(zé)、推卸責(zé)任,內(nèi)耗團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。 6. 受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行形勢嚴(yán)
  • 2022-11-17 10:35  
  • 主講老師:李世源 課時安排:2天,6小時/天
面議
基于心理覺察的管理新思維 ——做一個會“讀心”的領(lǐng)導(dǎo)者
面議
中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 本課程將國脈《易經(jīng)》、老子《道德經(jīng)》、佛教《心經(jīng)》、儒家經(jīng)典、法家權(quán)謀和《孫子兵法》的核心理論融會貫通,去偽存真、去粗求精。以“領(lǐng)導(dǎo)力”為宗要,以“領(lǐng)導(dǎo)智慧”為核心。從企業(yè)經(jīng)營與組織運(yùn)作的角度和學(xué)員一起在國學(xué)的天空下自由穿越:用《易經(jīng)》的智慧經(jīng)營企業(yè),借《老子》的大纛修養(yǎng)道德;以《心經(jīng)》的力量禪行自我;拿《中庸》的實踐齊家治國,和《韓非子》一起權(quán)謀人性,看《孫子兵法》如何在籌劃戰(zhàn)略。選題章章精彩,案例個個精辟,授課循循善誘,義理環(huán)環(huán)相連。
  • 2022-11-17 10:35  
  • 主講老師:陳竹友 課時安排:2天,6小時/天
面議
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