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團隊績效教練
  • 團隊績效教練
  • 在達成業務成果的同時,提升員工的激情、信心和向心力。 通過對話,使員工專注于業績目標,找到解決方案并行動,從而實現突破。 與團隊進行高效對話,群策群力又高效能地解決問題,發揮團隊的整體能力。
  • 2023-06-02 11:07  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:1天/6小時
面議
團隊高績效動力對話
  • 團隊高績效動力對話
  • 理解群體對話的特點與本質。 掌握與團隊進行高效對話的方式方法。 與團隊進行高效對話,群策群力又高效能地解決問題,發揮團隊的整體效能。
  • 2023-06-02 11:06  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:1天/6小時
面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 明確團隊的特征,團隊領導的本質; 了解團隊在不同任務執行情境下的發展需求,通過不同的領導行為,提升團隊效率和士氣,共同達成目標。
  • 2023-06-02 10:37  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:2天/6小時一天
面議
團隊績效教練
  • 團隊績效教練
  • 在達成業務成果的同時,提升員工的激情、信心和向心力。 通過對話,使員工專注于業績目標,找到解決方案并行動,從而實現突破。
  • 2023-06-02 10:03  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:1天/6小時
面議
團隊高績效動力對話
  • 團隊高績效動力對話
  • 本課程是提供一種群體對話的理念和技術,使領導人能夠與團隊進行高效的對話,深入的思考,從而凝聚共識,上下共欲、群策群力、眾志成城地解決問題并實現目標。
  • 2023-06-02 09:57  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:1天/6小時
面議
打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 明確團隊的特征,團隊領導的本質; 了解團隊在不同任務執行情境下的發展需求,通過不同的領導行為,提升團隊效率和士氣,共同達成目標。
  • 2023-06-02 09:30  
  • 主講老師:張樂之 課時安排:1天/6小時
面議
OKR績效工作坊——從目標設定到交出成果
  • OKR績效工作坊——從目標設定到交出成果
  • 團隊管理絕非是一個人的管理,而是管理者要發揮個人管理才能激發團隊成員共同來管理團隊,引導員工積極地參與到目標的設定中來,清晰地界定好團隊彼此的身份、參照的流程,為最終的成果貢獻出團隊的整體智慧和行動,確保目標的可達成,體現團隊的價值。
  • 2023-06-01 13:41  
  • 主講老師:陳軍 課時安排:1天/6小時
面議
高績效團隊建設與管理
  • 高績效團隊建設與管理
  • 《高績效團隊建設與管理》這個課題就是幫助我們的管理者清晰提升方向、學習維度、成長路徑的課程,協助組織來打造清晰目標、明確責任、主動承擔、相互協作的高績效團隊。
  • 2023-06-01 13:23  
  • 主講老師:林曉 課時安排:1天/6小時
面議
高績效團隊管理者角色認知與轉換
  • 高績效團隊管理者角色認知與轉換
  • 隨著組織的發展和擴充,市場的快速變化,競爭對手的不斷挑戰,管理對象需求層級的差異,管理者需要更強的角色意識和轉換的靈敏度。
  • 2023-06-01 13:22  
  • 主講老師:林曉 課時安排:1天/6小時
面議
帶好隊伍:績效輔導與人才培養
  • 帶好隊伍:績效輔導與人才培養
  • 理解績效輔導的三項原則,形成教練的思維模式,學會與下屬建立親和、信任、協作的關系; 掌握績效輔導的三項能力,有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動; 掌握績效輔導的四步流程,通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法;
  • 2023-06-01 10:15  
  • 主講老師:倪榮華 課時安排:2天/6小時一天
面議
打通戰略到執行:戰略績效管理
  • 打通戰略到執行:戰略績效管理
  • 本次課程全面系統講解績效管理體系的構成、影響因素及工具方法,是人力資源從業者和業務管理者必修的管理課程之一。
  • 2023-06-01 10:14  
  • 主講老師:倪榮華 課時安排:2天/6小時一天
面議
創新轉型:OKR敏捷績效管理
  • 創新轉型:OKR敏捷績效管理
  • OKR敏捷績效工作法非常適配當下數智化時代的工作方式。在管理理念方面,秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內容方面,是對傳統績效管理方式的優化升級。尤其適用于以技術為主要生產要素的企業、快速發展變化的企業、以及研發組織績效管理工作開展。
  • 2023-06-01 10:10  
  • 主講老師:倪榮華 課時安排:1天/6小時
面議
新生代領導力提升:帶出創造性的高績效團隊
  • 新生代領導力提升:帶出創造性的高績效團隊
  • 面對新生代對于工作需求的變化,領導者必須改變自己的領導方式和管理模式,從設計工作、發現工作意義、滿足新生代員工對于工作幸福感的需求中獲得管理績效,成為新生代領導力的核心。
  • 2023-06-01 09:35  
  • 主講老師:泊明 課時安排:1天/6小時
面議
高績效團隊建設
  • 高績效團隊建設
  • 通過本課程的學習和練習,使企業中高層管理干部能夠迅速適應新的環境、新的技術、新的人員結構,有能力制定出本部門相對高效的運作管理制度。成為既善于做好業務,又能夠帶好隊伍的全優人才。
  • 2023-05-31 13:49  
  • 主講老師:鈕宏濤 課時安排:1天/6小時
面議
贏在團隊高績效團隊打造
  • 贏在團隊高績效團隊打造
  • ● 通過了解團隊特征,識別高效團隊,深刻認識高績效團隊建設的重要性; ● 掌握團隊建設中的關鍵要點,練習相關的方法與技巧; ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法,增強團隊凝聚力; ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式,提高團隊的總體績效; ● 掌握如何激勵人心,鼓舞士氣,使團隊高效率、高質量完成工作任務; ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度,減少員工的流失率。
  • 2023-05-30 14:22  
  • 主講老師:張華 課時安排:2天,6小時/天
面議
精誠團結高績效團隊建設與管理
  • 精誠團結高績效團隊建設與管理
  • 而團隊要有建樹,就必須和諧相生、相互支持、互相配合,團隊和成員個體有信任與溝通秩序,有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執行力。就要推動各級工作部門創建“高績效團隊”!激活員工內驅力、促進團隊協作、團隊高效執行,這一切,都依賴于中層管理干部的有效團隊建設與管理。
  • 2023-05-30 13:57  
  • 主講老師:周一凡 課時安排:2天,6小時/天
面議
績效導向的閉環招聘體系建設和精準識人技術
  • 績效導向的閉環招聘體系建設和精準識人技術
  • 而很多企業管理者作為部門面試官,往往缺乏招聘面試方面的系統認知,也不掌握科學的識人方法,必須進行系統的學習,轉變觀念,掌握方法,才能幫企業招聘到合適的人才。本課程從績效導向的視角,結合具體案例和大量實際演練,幫助大家對整個閉環招聘體系建設有更深入全面的認識,同時掌握相應的面試工具和測評技術,幫助管理者精準識人,提升招聘成功率。
  • 2023-05-29 15:38  
  • 主講老師:葉新麗 課時安排:2天,6小時/天
面議
基于戰略解碼的閉環績效管理落地與改進
  • 基于戰略解碼的閉環績效管理落地與改進
  • 戰略導向的績效管理變成一個重要的管理理念,這一理念的落地,需要一套系統、嚴謹的方法,策略性思維,是解決戰略績效管理從“形似”到“神似”的關鍵。通過戰略思維,戰略與績效管理活動有機地結合起來,個體目標與企業目標有機地聯系起來。如此,才能真正實現“有組織的戰略績效”。如何構建一個基于戰略目標的有效績效管理體系,本課程將重點解析基于戰略解碼的閉環績效管理全流程,從進行績效解碼,指標設定,績效輔導,績效評估,績效面談、績效結果運用等維度的分析講解,幫助企業推行績效管理運營管理的全面提升,最終實現企業戰略的有效達成
  • 2023-05-29 15:37  
  • 主講老師:葉新麗 課時安排:2天,6小時/天
面議
高績效團隊打造
  • 高績效團隊打造
  • 本課程旨在幫助管理者認識到團隊精神的重要性,用一套PERFORM高績效團隊模型,從共同目標(P)、賦能授權(E)、互信聚力(R)、靈活敏捷(F)、卓越業績(O)、認可彼此(R)和士氣高漲(M)七個模塊,包含目標管理、人際協調、沖突管理、授權、溝通、激勵、輔導等方面的實用方法和落地工具,打造高凝聚力和戰斗力、員工高敬業度的高績效、敏捷型團隊,達成高效能管理者的雙維結果:企業績效和人才發展的雙贏。
  • 2023-05-29 14:55  
  • 主講老師:顏豐果 課時安排:2天,6小時/天
面議
高績效團隊建設與打造
  • 高績效團隊建設與打造
  • ● 提升團隊的五力:交付力、凝聚力、執行力、影響力和學習力,讓團隊超越個人利益,形成一個更高績效的團隊 ● 促進團隊成員對團隊產生更強的責任心和承諾、主動擔責,促動其從“要我做”到“我要做”的內在轉變 ● 幫助團隊洞察內外部環境變化,把握新的利益相關方需求,找到企業的核心優勢,進一步提升工作產能 ● 幫助團隊萃取團隊能量,讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向,激發團隊士氣,提升團隊活力和凝聚力 ● 明確團隊現有的主要挑戰,構建大局觀和打造系統思維,共創解決挑戰的行動策略 ● 提升團隊的向外影響力
  • 2023-05-29 14:15  
  • 主講老師:吳雅瀾 課時安排:2天,6小時/天
面議
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