刁東升 老師

依據客戶需求，定制課程

?講師背景

?  國內資深效能管理專家

?  企業數字化轉型研究院院長；

?  阿米巴經營模式—輔導教練

?  曾于松下電器任管理職務十余年；

?  曾為國內百余知名企業提供效能提升咨詢

?職業背景 

東升老師曾于著名日資企業松下電器任管理職務多年，期間多次赴日本總部系統研修“精益管理”和“精益生產”的專項課題。離開松下電器后，東升老師又深入以效能管理聞名于世界的企業：日本京瓷，進行AMOEBA經營管理模式研修，將這些國際上先進的管理方法與中國企業的特點進行了融合，并經過多年的具體管理實踐，最終形成了極具先進性與實效性的“卓越人工效能“管理模式，此模式曾引入國內百余家知名企業，效果斐然。

?擅長領域

在管理效能提升、管理創新、企業數字化轉型、AMOEBA管理、精益生產等方面提供一流的咨詢培訓。

?課程特點

?  高度實用：在傳統的培訓當中，往往是講管理的老師不懂業務，講業務的老師不懂管理，東升老師所秉承的“卓越人本效能”管理模式，最大的突破點在于，將管理（人的方面）與業務（工作方面），進行了完全的融合，使管理與業務形成真正的配合，從而突破效能瓶頸，實現績效提升。

?  高度實操：東升老師的課程尤其以工具擅長，在課堂上結合學員的具體工作進行工具的實操演練，包括業務分析、管理分析、工作成本以及工作模式分析等，通過這些實操的方式帶領學員一步一步找到最優管理方式。

?  高度實戰：東升老師不僅是培訓師，同時還具有十余年的企業管理咨詢經歷，曾操刀百余起咨詢項目，其課堂中的大量案例都來自真實的企業咨詢實踐，真有高度的實戰性，可借鑒度極高。

?  高度參與：東升老師的課堂上，學員的參與度極高，因為課堂上會結合學員的具體問題，進行討論和練習，因此學員往往不知不覺就投入到了內容當中，時常小組之間形成激烈辯論，課堂氣氛十分活躍。

?主打課程

《企業如何順利完成數字化轉型》

《打造高效能團隊》

《如何打造自主型班組》

《精益生產》

《阿米巴管理模式》

《企業高效執行力建設》

?曾服務部分客戶

東升老師為國內眾多知名企業各級管理者提供過咨詢與培訓，以其實效性深受企業和企業領導的普遍歡迎和高度評價。曾講授過課程的企業包括：

博世西門子家用電器（中國）、日立電梯（上海）、周大福珠寶集團（武漢）、愛仕達電器、通用航空產業集團、小鴨集團、蒙牛乳業（集團）、前程無憂（成都）、云南白藥集團、華北制藥股份、江蘇恒瑞醫藥、通策醫療股份、華大生物、康佳電器、瀘州老窖集團、大連港集團、清華同方股份、中聯重科、長安汽車（銷售公司）、中國電信（深圳）、中國電信（惠州）中國電信（中山）、中國移動（廣東）、北京金鹿航空、新奧集團股份、湖南華宇集團、招金集團、廣州紅海人力資源集團、煙臺中寵食品股份、廣州科密集團、四川南格爾生物醫學股、北京探路者、廣東省電信規劃設計院、大連博濤多媒體、杭州盾安控股集團、云南馳宏鋅鍺股份、、西安民生集團股份、中國聯通（長沙）、利泰集團、建智控股集團、廣西貴糖(集團)股份、蒙牛乳業（四川）、多彩貴州文化產業集團、上海富欣智能交通、上元堂醫藥股份、新疆利泰絲路投資、中車（永濟電機）、佛山人力資源產業園、中國郵政集團（江蘇）、安騰集團、比克動力電池、海信電子（江門）、柯尼卡美能達、中車（株洲電力機車）、亨通集團、鄭州中原智谷科技園、常德工程機械行業協會、、敦煌文旅集團、翔順控股集團、上海臨港經濟發展（集團）、內蒙古納順集團、江蘇藍岳投資集團、成都軌道交通集團、國網（漳州）供電