資深高端領導力專家：王文浩

【專家簡介】：

?  受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院特邀高管班管理領導力培訓專家導師

?  中國國家職業資格培訓專職講師

?  曾任上海對外經濟科學研究中心副主任、GE商學院特聘專家、某對沖基金投資顧問

?  曾長期擔任霍尼韋爾亞太企業管理顧問、GE醫療版塊高管顧問、多家醫療機構高級顧問

?  二十多年高管培訓經驗

?  資深實戰型企業管理培訓師

?  注冊高級管理咨詢師

【主講課程】：

版權課《帶人帶心的領導藝術》

《贏在“智”高點--創新思維與變革》

《變革領導力與變革中的自我管理》

《VUCA時代的領導力變革》

《變革與突破性領導力》

《步步為贏--組織卓越執行力》

《重塑高績效團隊》

《高壓形勢下的領導力修煉》

《個人領導力的“360度”修煉》

《供給側形式下的產業升級領導力》

《管理突圍--柔性化管理藝術》

《國有企業中高層領導之決策與授權管理》

《跳出盒子——創新思維與問題解決》

《二十大背景下--帶人帶心的領導藝術》

【課程特色】：

　　王先生是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王先生的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。

王先生還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

【服務過的客戶但不僅限于】：

　　具有多年從事企業咨詢和培訓工作的經驗，曾任中國醫師協會、上海瑞金醫院國際部、國藥集團、上海醫藥、大家制藥（多期)、內蒙古自治區第一人民醫院、江門醫院、廊坊醫院、新加坡總商會、菲利浦中國、伊萊克斯中國、德州儀器、維諦技術、Illumina、上海電氣、OPPO 、三星半導體、上海電器、光明乳業、康師傅集團、意爾康、克麗緹娜中國、湖南廣電、上海機場、南方電網、國家電網、南方電網、中建八局、振華重工、中國鐵塔股份有限公司（多期）、中鐵十五局、中遠集團、中船集團、深圳供電局、中鐵工程設計咨詢集團有限公司中國保利集團、中海地產集團、中石化總部、淄博城投集團、柳州人社局、臨沂市國資委及企業家、昌輝汽車電氣（黃山）股份公司、中國電信、中國移動、上海證券交易所、上海清算中心、中金財富、中國銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、興業銀行、中信銀行、廣發銀行、華融金融租賃、海通證券、國信證券、金瑞期貨、興業信托、施羅德交銀、國泰基金、華融金融、平安保險、中美大都會人壽、富德生命、太平保險、上海保險同業協會、省市各級政府等企事業單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓課程。

【服務過的客戶但不僅限于】：

中國銀行：

中國銀行總行2015-16年《領導力與影響力》咨詢與培訓三期

中國銀行甘肅省分行：《如何當好副手與執行力提升》三期培訓

中國銀行江西分行：《帶人帶心的領導藝術》《變革創新與思維藝術》三期

中國銀行山東省所有市級分行：《領導力與執行力》

中國銀行湖北省分行：《變革領導力》

中國銀行浙江分行：多期《帶人帶心的領導藝術》《變革領導力》

中國銀行滁州分行：《領導力與執行力》

中國銀行銅陵分行：《領導力與執行力》

中國銀行六安分行：《中層執行力》

中國銀行湖北分行：《高效團隊建設》

中國銀行聊城分行：《領導力與執行力》二期

中國銀行江門分行：《高績效團隊建設與執行力打造》

還有新疆、西藏、吉林、四川、邢臺、金華、義務、徐州、桂林、珠海等中行課程

中國農業銀行：

中國農業銀行安徽分行：《領導力與執行力》

中國農業銀行山西省分行：二期《帶人帶心的領導藝術》

中國農業銀行天津分行：《帶人帶心的領導藝術》《變革領導力》

中國農業銀行無錫分行：《帶人帶心的領導藝術》《步步為營-組織卓越執行力》

中國農業銀行威海分行：《團隊建設與領導精神》《執行力》

中國農行信用卡中心：《危機管理》

中國農行蚌埠分行：《危機管理》

中國農業銀行南通分行：《帶人帶心的領導藝術》二期

中國農業銀行榆林分行：《帶人帶心的領導藝術》等等

中國農業銀行來賓分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國農業銀行錦州分行：《帶人帶心的領導藝術》二期

還有臺州、寧波、甘肅、金山等農行課程

中國工商銀行：

工商銀行上海分行：《領導力與執行力》《變革管理和高效落實》三期

工商銀行吉林分行：《帶人帶心的領導藝術》三期

工商銀行云南分行：《帶人帶心的領導藝術》

工商銀行杭州分行：《帶人帶心的領導藝術》合作6年

工商銀行遼寧分行：《帶人帶心的領導藝術》《變革領導力》

還有四川、信用卡、山東等工行課程

中國建設銀行：

中國建設銀行合肥分行：《管理創新》三期

中國建設銀行云南分行：《帶人帶心的領導藝術》《變革中的領導藝術》

中國建設銀行甘肅分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國建設銀行上海分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國建設銀行深圳分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國建設銀行重慶分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國建設銀行電子銀行：《帶人帶心的領導藝術》

中國建設銀行吳江分行：《領導力》五期

中國建設銀行巢湖分行：《創新管理與創新思維》二期

中國建設銀行合肥分行：《員工管理與高效執行》

建設銀行虹口支行：《高效團隊建設》

建設銀行天津和平支行：《執行力》等等

興業銀行：

興業銀行總行：《變革領導》《管理與溝通》《問題分析與解決》《高效團隊建設與有效執行》《帶人帶心的領導藝術》《有效執行力》《團隊溝通與執行力建設》

興業銀行上海分行：《卓越經理人修煉》三期《問題分析與解決》二期《團隊建設》三期

興業銀行唐山分行：《高績效團隊建設與管理》

興業銀行石家莊分行：《帶人帶心的領導藝術》、《執行力與創新管理》

興業銀行上海分行：《領導力與執行力》

興業銀行天津分行：《領導力與影響力的課程》

興業銀行哈爾濱分行：《團隊輔導與激勵》

興業銀行廈門分行：《團隊輔導與激勵》

興業銀行武漢分行：《帶人帶人領導藝術》

興業銀行昆明分行：《執行力與溝通能力提升》等等

中國招商銀行：

中國招商銀行深圳總行：高績效團隊的建設

中國招商銀行江蘇省分行：《問題分析與解決》《變革領導力與變革中的自我管理》《團隊溝通與領導力提升》《變革領導力》《贏在執行力》

中國招商銀行廣州分行：《職場360管理溝通法則》

中國招商銀行天津分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國招商銀行北京分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國招商銀行哈爾濱分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國招商銀行甘肅分行：《帶人帶心的領導藝術》

中國招商銀行深圳分行：《新晉管理者的自我修煉》

中國招商銀行成都分行：《領導力》

中國招商銀行上海分行：《帶人帶心的領導藝術》《贏在執行》四期

中國招商銀行蘇州分行：《新晉管理者的自我修煉》《帶人帶心的領導藝術》《思維創新》等多期

中國招商銀行西安分行：《帶人帶心的領導藝術》《贏在執行》《思維創新》等等

其他銀行：

交通銀行南寧中心：《管理者角色定位與認知》

北京銀行總行：《領導力與執行力》

北京銀行上海分行：《領導力與執行力》

中信銀行蘇州分行：《溝通與執行力提升》

漢口銀行總行：《領導力執行力》《銀行高管領導力提升》多年

寧波銀行：《卓越領導力》十六期

重慶農商行總行：《領導力與執行力》九期

重慶農商行沙坪壩支行：《管理者的執行力》《打造中層執行力》

山東諸城市農商行：《支行長領導力與執行力》

鄭州銀行：《領導力》

廈門國際銀行：《高效執行力》二期

澳門國際銀行：《執行力》二期

鞍山市含山農商行：《情商與領導者魅力塑造》

益陽農商行：《執行力提升》    

啟動農商行：《領導力》、《帶人帶心的領導藝術》三期

杭州農信社：《待人帶心的領導藝術》二期

南洋商業銀行無錫分行：《銀行高管角色定位與修煉》

農行銀行天津分行：《帶人帶人領導藝術》

杭州銀行：《銀行高管的角色定位與修煉》（多期）、《領導者的角色定位與修煉》

臺州銀行：《高效管理溝通》

江蘇邗江聯合村鎮銀行：《新經濟環境下戰略思維與管理創新》

深圳郵儲銀行深圳分行：《領導力與執行力》     四期

中信銀行北京分行：《領導力》 

中信銀行鄭州分行：《影響力》

中信銀行總行：《微利時代下高效銀行領導力藝術》

廣發銀行上海分行：《高效團隊建設》（多期）

東莞銀行：《提升分行管理能力》

中國郵儲銀行山西分行：《創新管理法則》四期

太倉農商行、山西郵儲、廣東農信社、山東省聯社理事長班、貴州省聯社理事長班、云南省聯社理事長班、湖南省聯社理事長班、湖北省聯社理事長班、黑龍江省聯社高管班等。

課程名稱：《帶人帶心的領導藝術》

主講：王文浩老師6-12課時

課程背景：

領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，其是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性；另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。《帶人帶心的領導藝術》課程讓下屬從被動管理到主動追隨，特別在遇見2023年非常狀態下，本課程將帶領學員伴隨著企業一起成長，共同見證與成就企業的輝煌。

課程收益：

1.     認識領導者的作用

2.     了解領導力表現的不同層級

3.     提高領導的管理意識與跟上新環境的必要性

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

課程名稱：《創新思維創新管理》

主講：王文浩老師6-12課時

課程背景：

我們所有的行為全部由思維決定。創新性思維管理是把創新體現在管理過程中，要求企業和成員具有創新性思維。創新型企業是指擁有自主知識產權的核心技術、知名品牌，具有良好的創新管理和文化，整體技術水平在同行業居于先進地位，在市場競爭中具有優勢和持續發展能力的企業。當今的趨勢是由單項創新到綜合創新（全方位創新），個人創新轉向群體創新。

現代金融業無一例外地處在一個快速發展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，就注定了企業的失敗。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。例在美國前四大領先銀行和硅谷金融科技公司的調研中發現，盡管各家機構所屬行業、主營業務、組織架構不盡相同，金融科技的具體實踐各有側重，但透過現象看本質，金融科技已成為驅動金融發展、促進行業變革的基本力量。

特別在2022年非常狀態下，企業想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新。《創新思維創新管理》課程毫無疑問已成為當今銀行的基本必修課程。

課程收益：

?  使管理者深刻體會思維的重要性

?  讓管理者利用創新性思維全面提升企業的自主創新能力

?  令企業在激烈市場競爭中保持優勢

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析

課程時間：經典培訓模式：2天  精英培訓模式：1天

課程名稱：《數字化時代變革與創新》

主講：王文浩老師6-12課時

課程背景：

數字化移動互聯網是當前的時代趨勢，已經勢不可擋。新的時代造就新的組織與新的發展模式，更呼喚著變革與創新。數字化時代的領導力特質，將顯著區別于工業時代的領導力特質，并成為帶領組織創新走向成功的關鍵。

然而，沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。

銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，依靠數據發現問題、跟蹤問題、分析問題、解決問題。《數字化時代變革與創新》課程毫無疑問已成為高管的基本必修課程。

課程收益：

?  提高領導的管理意識與跟上互聯網時代的必要性

?  了解銀行數字化發展的現狀與未來，

?  學習其他銀行創新的管理案例與落地務實方法

?  培養具有變革與創新魄力的領導者

?  建立良性的人才梯隊

?  構筑更具核心競爭力的團隊

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰案例解析