課程簡介：

中國民營企業絕大部分是家族企業，家族企業為經濟的發展做出了重大貢獻。家族企業具有很多的優點和優勢，但也存在很多的缺陷和不足。隨著經營環境的變化，家族企業也遇到很多難以突破的問題和困難，如果不能解決經營管理上的不足，家族企業必然走向衰亡。本課程主要講解家族企業管理的特點和運行規律，分析優勢和劣勢，幫助家族企業高層認清變革的動因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動家族企業創新變革的有效方法和一般途徑。

課程對象：家族企業高管

課程時長：12課時

課程大綱：

一、 家族企業運行的特點和規律

1、什么是家族企業？

2、家族企業發展的一般歷程

3、家族企業具備的優勢

4、家族企業的劣勢和不足

二、 家族企業創新管理的必要性和緊迫性

1、家族企業經營的時代背景

2、經營環境變化對家族企業的新要求

3、家族企業自身發展的要求

4、家族企業積極擁抱變革

5、家族企業變革障礙與應對

三、家族企業管理理念的深層變革

1、家族企業的傳統管理理念

2、家族企業管理理念的不足

3、重新審視家族企業和員工

4、確立新的管理理念和方式

5、以價值創造為導向的家族企業管理

四、家族企業治理方式創新

1、什么是企業治理方式？

2、家族企業發展最大瓶頸就是治理方式

3、家族企業目前治理方式的特點和不足

4、家族企業有效治理體系建設

5、家族企業有效治理活動規劃

討論：為什么家族企業引進人才多以失敗告終？

五、從機會牽引轉為戰略驅動

1、家族企業大多是機會型企業

2、家族企業發展過程中的通病

ü 家族企業發展的“戰略飄移”

ü 很多家族企業無價值增長

3、“設計思維”規劃未來

ü 家族企業經營者的三個層次

ü 關于未來的六個重要問題

ü 面向未來打造核心能力

ü 家族企業事業取舍的三問

ü 卓越家族企業的類型

4、愿景和戰略引導家族企業持續發展

ü 愿景、使命、價值觀的重要性

ü 反思愿景、使命和價值觀

ü 讓愿景、使命、價值觀落地

ü 確立并分解戰略目標

5、 尋求價值增長

ü 以客戶為中心的業務組合

ü 價值增長方向與具體途徑

ü 重塑企業的價值鏈

六、家族企業組織和文化創新

1、從人推動走向系統推動

2、家族企業經營者的系統思維

3、家族企業經營者的共享思維

4、做“造鐘人”，而不是報時人

5、重新定義家族企業的能力和資源

6、高效運管系統的建設

7、保持戰略、組織、運營系統一致

8、家族企業經營管理的四句金言

9、基業長青百年家族企業的特征

七、總結：家族企業創新管理的通用途徑

1、管理出發點的調整

2、 從粗放經營到精細管理

3、 從低端向高端演變

4、 市場與渠道轉型

5、 從單純制造到品牌經營

6、 從追求規模到快速反應

7、 服務增加企業價值

8、 組織與流程再造

9、 管理理念和方式的革命