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內訓課
四定四好講“好課”  ——系統TTT之GOOD課程設計與開發

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【課程背景】企業內訓師在課程開發中遇到以下問題:l問題一:主題目標不明確,缺少針對性課程設計方向,導致課程泛泛l問題二:課
高效團隊建設與管理

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【課程背景】團隊是企業經營中具體的執行單元,企業的每一項工作和任務都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。但在現實團隊管理
數字化時代下的企業管理模式

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課程背景:數字化時代已經全面開啟,我們處在一個全新的發展階段。全球化、數字化的市場己高度開放,整個中國和世界處在一個地球
領導力與執行力

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課程背景:21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,無論我們
打造以結果為導向的執行力

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課程背景:員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水,企業靠提
管理者角色定位與認知

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課程背景:很多管理者往往是半路出家,原來在專業崗位干得不錯,但從技術骨干提拔上來的干部,在工作中的表現,不讓人滿意;●只
高品質溝通技巧

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課程背景:70%的管理都是通過對話實現的——彼得 德魯克我每天80%的時間用于與不同的人談話——杰克韋爾奇我是職業董事長,我領
贏在職場——職業化素養

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【課程背景】職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關系的競爭,實質上卻是職業心態和人生態度的競爭;市場的競爭表面上是
新時代下管理者角色認知與能力提升

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【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來在專業崗位干得不錯,但從技術骨干提拔上來的干部,在工作中的表現,不讓人滿意;l
MTP—中層管理技能提升訓練

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課程背景:如何向管理要效益?如何通過管理實現效能的倍增?這是每個企業都要解決的命題,而解決這個問題的最有效途徑就是提升中
跨部門溝通技巧

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課程背景:你的組織里面是否存在以下問題呢:不容忽視的“部門墻”;客觀存在的個體差異;溝通能力與技巧有問題;企業良好溝通文
從領導思維到領導行為 ————學就會的領導力心法

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課程背景:2我們正處于十倍速的數字化時代,十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力!2面對復雜多變的環境,領導力課程已經成
場景化溝通訓練—從管理溝通到溝通管理

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課程背景:為什么不同場景需要不同的溝通方式?在工作中如何破冰、如何表揚、如何激勵、如何輔導 如何匯報?在工作中如何提建議
商業敏感度沙盤模擬課程

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課 程 總 案【課程名稱】:《商業敏感度沙盤模擬課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象】:
贏在執行沙盤模擬實訓方案

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【課程名稱】:《贏在執行沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象】:總經理、中高層、
團隊動機管理沙盤

團隊動機管理沙盤

第一部分課程概述1.1問題與困惑 ?不主動、不重視、不盡力,你的團隊存在著這樣的成員嗎??新一代的年輕員工,真的更缺乏責任心
《企業成本控制與管理沙盤模擬》課程

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【適用學員】:總經理、中高層管理者、 各部門核心人員【課程時長】:1.5~3天(6小時/天)【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競
管理三維:高績效團隊管理與錘煉

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課程背景:當下我們身處一個VUCA(烏卡)時代,組織面對的環境是復雜的,企業競爭力源于核心團隊的競爭力,企業發展源于核心團隊
從管理經營到經營管理  ——經營型管理者必備的五大經營思維

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【課程背景】管理者,一個組織發展中承載了最多期望的層級,他們既要充分組織的戰略方向,又要扛起執行大旗,并且帶領著團隊的人
從管理思維到管理行為

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課程背景:好的領導者就像美,你很難定義他到底是什么樣,但你一看到他就會喜歡他。可見,一個好的領導者是多么重要,一個團隊,
從問題分析到問題解決

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課程背景:2掌握這一套思維工具將使您:2學會關注管理現場問題的核心思維技巧;2幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優
全局性思維管理沙盤模擬課程

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課 程 總 案【課程名稱】:《全局性思維管理沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象】:
《360°營銷管理》沙盤模擬訓練課程

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課 程 總 案授課形式:營銷模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:負責企業管理的中高層管理者、營銷經理、銷售骨干二
企業全面經營管理沙盤模擬課程

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課 程 總 案【課程名稱】:《企業全面經營管理沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象】
企業系統運營管理沙盤模擬

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課 程 總 案【課程名稱】:《企業系統運營管理沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象】
戰略管理與經營決策沙盤模擬課程

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課 程 總 案【課程名稱】:《戰略管理與經營決策沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對象
財務總監的經營管理沙盤模擬課程

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課程名稱:《財務總監的經營管理沙盤課程》授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)學員對象:總經理、中高層、 各
《MDT動機管理》沙盤模擬訓練課程

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激勵與驅動的秘密——讓人盡心盡力工作的方法【適合學員】各級管理者【(尤其適用于80-90 后員工較多的企業)】【課程時長】標準
《非財務經理的財務管理》 --沙盤模擬

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課 程 總 案【課程名稱】:《非財務經理的財務管理沙盤課程》【授課形式】:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)【學員對
高績效經營領導力沙盤模擬方案

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課 程 總 案【課程名稱】:《高績效領導力管理沙盤模擬課程》【授課形式】:中、高層管理者【課程容量】:24-42人(最佳人數)【
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