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需求計劃、交付
管理
及庫存控制
物資需求計劃(Material Requirement Planning,MRP)即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個物品為計劃對象,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,然后基于產(chǎn)品生成進度計劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況,通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。
主講老師:周老師
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-25
¥
4680.00
/人
車間一日
管理
與現(xiàn)場改善
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位,它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的,只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施,一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。所以說,車間管理屬于內(nèi)向型管理。
主講老師:柳草
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-25
¥
4580.00
/人
高效率目標
管理
與計劃控制
目標管理被視為管理和領(lǐng)導力的一項核心技能,因為它幫助個人和團隊制定清晰且可實現(xiàn)的目標,并監(jiān)測這些目標的進度。然而,許多人發(fā)現(xiàn)難以實際操作目標管理,這可能會導致未能達到預期的成果。在本文中,我們將探討如何高效地進行目標管理。
主講老師:夏老師
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-24
¥
4580.00
/人
敏捷項目
管理
——超越傳統(tǒng)
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程,是敏捷方法論中的重要框架之一,通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務,產(chǎn)品負責人代表利益所有者,開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開發(fā)項目而開發(fā)的,它同樣可以用于運行軟件維護團隊,或者作為計劃管理方法:Scrum of Scrums.
主講老師:專職講師
開課地點:[四川成都市] 開課時間:2023-11-07
¥
5390.00
/人
戰(zhàn)略思維全方位:強化業(yè)務敏感度
戰(zhàn)略思維,面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題,對于運用抽象思維所形成的若干個相關(guān)因素,連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度,并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ),以已形成的目標格局為導向,促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-09-14
¥
6480.00
/人
卓越的生產(chǎn)運營
管理
生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計,運行與維護過程的管理,它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃,組織和控制。 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè),特別是制造業(yè)為研究對象,其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學,其內(nèi)容主要是關(guān)于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-23
¥
7290.00
/人
現(xiàn)代制造業(yè)庫存
管理
制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動對象,通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。 從制造業(yè)的發(fā)展歷史來看,主要有兩類制造業(yè):一個是加工制造業(yè),一個是裝備制造業(yè)。大批量、標準化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點。在工業(yè)化發(fā)展過程當中,加工制造業(yè)最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術(shù)達到一定水平,質(zhì)量達到一定標準,如果產(chǎn)品之間沒有差異,價格競爭的最后結(jié)果就是沒有利潤。 制造業(yè)不僅僅是采購和銷售而已,還包括了將價值較低的材料
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-11-16
¥
5090.00
/人
供應鏈的供應計劃
管理
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出, 這些計劃的相關(guān)一致性, 是供應計劃得以實施的保障。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-11-01
¥
7790.00
/人
供應鏈
管理
視角與實踐
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。 供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門,同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-25
¥
8690.00
/人
供應鏈
管理
的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。 供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門,同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-16
¥
8390.00
/人
塔陵行動——項目
管理
沙盤
官方解釋,項目管理其實是一個管理學科的分支 ,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。 比如你準備的一場考試就是一個項目,運用你的知識和技能,實現(xiàn)或超過你自己設(shè)定或你父母設(shè)定的期望。 換句話說,項目管理就是用科學的方法,簡單的邏輯,結(jié)合事情發(fā)展的自然法則,整合有形資源和無形資源,推動工作向前發(fā)展的過程,并最終實現(xiàn)項目目標。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-30
¥
5980.00
/人
項目
管理
要素精解
項目管理與目標管理的區(qū)別。項目管理主要是基于目標開展管理,它是把項目從大項目分解到子項目,再分解到每個工作包,依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標,來實施目標管理,目標管理是一個范圍更大,更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-26
¥
5180.00
/人
全面解讀項目
管理
知識體系
項目管理,是指在有限的資源約束下,對一個具體項目(或任務)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,最終達到項目目標的過程。 項目管理的目的是為了獲得最大的效益,而效益包括有形效益和無形效益。項目管理就是在有限的時間內(nèi),用最少的資源來完成最佳的任務,并實現(xiàn)項目的目標。
主講老師:專職講師
開課地點:[四川成都市] 開課時間:2023-11-09
¥
5280.00
/人
項目
管理
進階:高級項目
管理
項目管理,是指通過項目各參與方的合作,運用專門的知識、工具和方法,對各項資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量范圍內(nèi),實現(xiàn)或超過既定目標的管理活動。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-11-20
¥
7790.00
/人
生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)
管理
生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃,是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領(lǐng)。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)物流計劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作,即根據(jù)計劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限,以及發(fā)展變化的客觀實際,具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)任務。
主講老師:專職講師
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-26
¥
5190.00
/人
精益生產(chǎn)
管理
精益管理別名精良管理,指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中,通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn),豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式,稱之為精益生產(chǎn)。
主講老師:專職講師
開課地點:[四川成都市] 開課時間:2023-10-11
¥
7190.00
/人
客戶關(guān)系
管理
:打造持久的客戶關(guān)系
客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,簡稱CRM),是指企業(yè)為提高核心競爭力,利用相應的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互,從而提升其管理方式,向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實客戶,增加市場。
主講老師:專職講師
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-18
¥
4998.00
/人
渠道
管理
:建立真正的伙伴關(guān)系
渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動,其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。 渠道管理分為: 選擇渠道成員、 激勵渠道、 評估渠道、 修改渠道決策、 退出渠道。 生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制,即絕對控制和低度控制。
主講老師:專職講師
開課地點:[北京] 開課時間:2023-10-16
¥
5390.00
/人
大客戶戰(zhàn)略
管理
:從大客戶經(jīng)理多維視角談戰(zhàn)略
20%的客戶創(chuàng)造的80%的利潤,銷售顧問如何經(jīng)營好這20%的大客戶?借助35000個大額產(chǎn)品銷售案例研究出的銷售智慧,為您指點迷津。 介紹了大客戶管理的具全實施方法、大客戶管理的應對策略、大客戶的階段分析、大客戶管理的具體安排和制定等。本書有助于大客戶戰(zhàn)略專定和大客戶經(jīng)理樹立和培養(yǎng)科學的觀點并成功地實施大客戶管理。
主講老師:專職講師
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-12
¥
5998.00
/人
大客戶開發(fā)與
管理
大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此,哪些是我們的準大客戶?如何建立與準大客戶之間的合作?如何保有我們的大客戶?本課程將圍繞這三個問題,引導參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶的問題,從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。
主講老師:講師團
開課地點:[上海] 開課時間:2023-10-09
¥
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