第一部分：班組長的角色認知與管理思維調整
1. 新經濟時代企業面臨執行力的新挑戰    
2. 新時期下主管面臨的挑戰和機遇   
3. 班組長的重要作用   
4. 班組長的地位和使命    
5. 班組長在執行中的角色
6. 自己為什么擔任班組長
7. 班組長的權力和管理原則
8. 制造型企業的班組長應革除的缺點
9. 角色認知——對自己和環境的分析
10. 如何對自己角色的規范權利和義務的準確把握
11. 班組長在執行上常犯的錯誤
12. 失敗的班組長與優秀的班組長區別到底在哪里
13. 一線主管執行能力的主要構成及影響
14. 案例分析：某制造型企業班組長定位的“三頭六必”
15. 案例分析：制造型企業的班組長到底應該做什么？
16. 案例討論：制造型企業的班組長怎么調整管理思維？

第二部分：一日工作安排與落實及高效率班前會
1. 如何管理每天的工作     
2. 上班前要做的事項        
3. 上班后立即要做的事項   
4. 上班中要處理的事項     
5. 下班前不可疏忽的事項
6. 一線干部的一日管理重點    
7. 為什么要對時間進行管理
8. 缺乏時間管理意識的征兆  
9. 時間出現問題的主要原因分析  
10. 時間管理的方法與管理思路
11. 有效的時間管理的幾個步驟  
12. 應該如何控制和支配自己的時間？
13. 班后的三大重要報告：品質/成本/效率
14. 班組長召開高效的班前會的三大要素
15. 高效班前會的“一個中心、二個基本點、三個進行方法”。
16. 范例：班組長每日工作流程（一）
17. 范例：班組長每日工作流程（二）
18. 案例：班組長如何做好每日形象自檢
19. 案例：總裝車間的李班長的一天為什么這么忙？
20. 案例：班組長如何組織主持高效率的早會
21. 范例：某制造型企業生產班組早會要講的內容和要點清單
22. 范例：某制造型企業質量班組早會要講的內容和要點清單
23. 范例：某制造型企業倉庫班組早會要講的內容和要點清單
24. 范例：某制造型企業輔助班組早會要講的內容和要點清單
25. 案例分析：時間管理的測驗與改進

第三部分：班組長的一月、一季、年度工作安排與落實
1. 班組長的一周工作安排與落實
2. 班組長如何主持與參加周例會
3. 怎樣配合參加首件產品檢驗
4. 如何做好關鍵和特殊工序管理
5. 多品種生產快速轉換處理
6. 生產快結束時的物料處理
7. 巡查員工工位物料擺放狀況
8. 檢查設備一級保養績效
9. 班組現場目視管理檢查
10. 班組長的一月工作安排與落實
11. 班組長的季度工作安排與落實
12. 班組長的年度工作安排與落實

第四部分：班組長的一日管理及工作落實研討與交流