培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業老總或中高層管理者，社會公共事業服務機
構管理者、創業者、MBA或EMBA學員

培訓目標：
旨在引導企業經營管理者運用*管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現
有的管理理念與角色定位，走出傳統管理誤區，真正提升企業競爭力和自身領導力，促
使組織管理運營更加*。

培訓內容：
以*經典著作《管理的實踐》的管理思想理念與方法工具為基礎，圍繞企業常見
經營管理問題展開，通過剖析國內外企業實際經典案例，為企業提供比較系統的有針對
性的解決方案，可落地、可操作、可評估，可持續。

培訓大綱：
第一部分 什么是執行力？
第二部分 如何提升執行力？

第一部分 什么執行力？
-執行力的來源
-什么是執行力？
-執行力的重要性
-執行力為什么總會出問題?
-領導力與執行力是什么關系？
-執行力實施流程
-管理的三大任務
-管理者的五項工作

第二部分 如何提升執行力？（培訓重點）
-什么是目標管理？
目標管理的好處究竟在哪里？
目標產生的方式
進行目標管理的流程
企業實施目標管理時常犯的錯誤：
目標管理的奧妙和精髓是什么？
好目標的特征：SMART原則的訓練
-如何布置安排組織實施？
構建以戰略為導向的執行系統
高效執行力的有利工具——“戴明循環”
-制定有效計劃的七個要素（5W2H）
目標
時間
地點
人選
程序
標準
傳達
-如何用流程控制執行結果？
流程如何產生？
如何改進優化？
-如何用制度保證流程正常運作？
制度的分類
經常缺少哪類？
-如何是部門的執行內容落地？
高效執行力的三化訓練
流程化：交代的事情從頭到尾要流程化
明晰化：流程中的每個工作明晰化
操作化：明晰后的工作內容要操作化
-如何用績效管理促進執行落地？
檢查的三個階段
發現問題三不放過
檢查計劃執行情況的技巧
跟蹤檢查要避免的誤區
-有效布置與傳達
指令是否明確是管理者最重要的功夫之一
下達指令的方法與技巧。
-如何提升自身的執行力？
心態培養與調整
你在為誰打工？
提升自身的執行力的幾個要點
工作流程的前后手
接受指令的三個步驟
接受指令的四個注意點
解決問題的三個重點
輔佐上司根本之道
如何向上級匯報工作或提出建議？
如何了解上司的工作風格？
跨部門合作協調的幾個溝通技巧
用建議代替直言
提問題代替批評
讓對方說出期望
訴求共同利益
顧及別人的自尊
會議發言三點論
-革除幾個陋習：
做過了、我不會、我不行、我不愿意、我不喜歡、找借口
-性格對提升執行力的影響？
你的性格是什么樣的？
您的上司或下屬的性格是什么樣的？
了解這些對我們加強執行力有什么實際意義呢？
性格測試與分析解讀
-如何提升團隊執行力？
-每個人在團隊中扮演什么角色？
-團隊角色與組織角色是什么關系？
-優秀的團隊應該有幾種團隊角色？
-您的團隊有幾種團隊角色？缺少哪些？
團隊角色測試與分析解讀