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行動學習—增長策略訓戰工坊

主講老師: 李沛賢 李沛賢

主講師資:李沛賢

課時安排: 3天2夜、2天1夜、1天1夜
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以實現業績增長作為課題宗旨,促動戰略上下共識聯動,加速戰略落地;集結團隊力量解決組織關鍵難題,沉淀試點示范和優秀打法,快速復制推廣;訓戰中促動上下聯動,激發團隊活力,提升團隊信心。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-28 20:00

【課程背景

“增長”一詞,常見于宏觀經濟領域,狹義上是指GDP增長。在經濟學領域所謂“增長”,就是指連續發生的經濟事實的變動,其意義就是每一單位時間的增多或減少,能夠被經濟體系所吸收而不會受到干擾。增長對企業生存與發展的重要性已經毋容置疑,我們都知道方向選擇比努力更重要,個人如此,企業也如此,尤其要在正確的時間合適的階段做出正確的選擇。正因為增長的重要性,增長也是所有老板、管理者焦慮的根源,主要有如下表現:

數據增長太慢了。

銷售收入增長太慢了。

年度業績增長沒有達到預期。

和去年相比,增長的速度降下來了。

……,……

企業經營的過程,就是在不斷創造增長的過程。企業經營的問題,甚至可以直接與增長的問題劃等號。

本課程以實現業績增長作為課題宗旨,促動戰略上下共識聯動,加速戰略落地;集結團隊力量解決組織關鍵難題,沉淀試點示范和優秀打法,快速復制推廣;訓戰中促動上下聯動,激發團隊活力,提升團隊信心。


【課程收益】

l  以戰代訓,以提升業績為課題主線,提升業績過程中提升自我;

l  訓戰過程中,認知自我、突破自我,圍繞業績增長找到突破點;

l  提前培養下一階段的能力,為高潛人才順利勝任更高崗位提供前置支撐。


【課程特色】

?  真實性:以公司真實增長需求為課題現場訓練、場景搭建、用手思考、實戰模擬;

?  全程互動式實戰教學,通過實際操作激發學員業績增長的信心與潛能;

?  參與性:學員是主角,可以調動全身心參與,老師更多是引導者和點評者的角色; 

?  互動性:充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學理念形成深度團隊記憶。

?  行動學習與傳統培訓的區別:

 

傳統培訓

行動學習

?    先“學”后“用”

?    應用圍著理論轉

?    以老師為核心

?    以個人為核心

?    老師是內容專家

?    不同主題的“機械組合”

?    在“用”中“學”

?    理論圍著應用轉

?    以學員為核心

?    以團隊為核心

?    老師是流程專家

?    同一主題的“連續劇

 

【課程對象】營銷、市場等業務管理者與一線業務骨干

【課程時間】32夜、21夜、11夜(可根據情況定制)


【課程大綱】

一、什么是行動學習

1.     行動學習的基礎知識

?  行動學習的緣起

?  瑞文斯學習方程式

?  行動學習定義

?  行動學習的基本原則

?  行動學習的五大特點

?  傳統培訓與行動學習的比較

?  行動學習推進組織發展

?  行動學習的特性

?  行動學習對組織的價值

?  行動學習對個人的價值

?  行動學習的本質

2.     行動學習—項目管控訓戰工坊規則

?  小組積分包含兩部分,增長課題積分:按評委評分,前兩輪排名按第1-5名(假設有5組),分別獲得 5,4,3,2,1 分,第三輪積分加倍。參與分:訓戰教練根據發言數量和質量給予加分,每輪排名第1-5名,分別獲得獲得 5,4,3,2,1 分。

?  贏者通吃:組長為課題的owner,負責組建team。每位學員拿出300元,作為原始基金,最終優勝組獲得全部獎金。(此環節根據企業文化實際可選)

?  271規則:組長根據組員匯報表現,根據主持人要求列出組內271分布情況,并當眾宣布。末位的1必須要離開本組,應聘其他需要招人的組,應聘不成功,作為觀察員旁聽。

?  學員的手機都要上交,全身心投入,根據企業需求可配置小蜜蜂進行現場觀察

 

二、工作坊訓戰流程與賦能環節

1.     第一輪訓戰PK

?  工具輸入:解戰略——OGSMT 業務目標分解(40min)

?  發布任務與PPT模版,第一輪小組實戰研討,訓戰教練入組輔導(60min

?  第一輪城鎮會議曬課題與拍磚點評(每組15min*組數)

?  第一輪團隊行動學習反思:覺察+批判性思維(30min

2.     第二輪訓戰PK

?  工具輸入:定目標——梳理去年和今年的業務績效指標并共識增長方向(50min)

?  發布任務與PPT模版,小組實戰研討,訓戰教練入組輔導(80min

?  第二輪城鎮會議曬課題與拍磚點評(每組15min*組數)

?  第二輪團隊行動學習反思:課題小組271績效評定與下崗輪崗(50min

3.     第三輪訓戰PK

?  工具輸入:尋策略——探索團隊的業務增長策略與實現路徑(40min)

?  發布任務與PPT模版,小組實戰研討,訓戰教練入組輔導(60min

?  第三輪城鎮會議曬課題與拍磚點評(每組15min*組數)

?  第三輪團隊行動學習反思:瘋狂挑戰(50min+鮮花與鉆石魚缸會議(50min

4.     終極訓戰PK

?  工具輸入:設計劃——制定業務增長策略匹配的資源計劃與行動方案(50min)

?  發布任務與PPT模版,小組實戰研討,訓戰教練入組輔導(80min

?  終極路演與拍磚點評(每組20min*組數)

?  終極團隊行動學習反思:團隊承諾+有諾必踐拓展(80min

 

三、工作坊總結復盤

1.      訓戰工坊產出歸檔(根據需求設計)

?  業績增長解決方案PPT

?  重點學員觀察報告(訓戰教練指導小蜜蜂輸出)

2.      學員制定個人發展計劃(IDP

?  一個月

?  半年

 
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