一、管理者如何制定目標并科學合理的進行分解和工作分工？

1、 組織架構與崗位職責

?  企業不同發展階段的組織架構設計

【案例分析】快瘋了的張經理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？

?  工作分析表設計6大原則

?  工作分析表的構成（九宮）

?  工作分析表的設計方法

【課堂練習】編制一張自己或下屬的崗位職責表

?  勝任力模型設計

2、 績效管理

?  常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

?  指標提取方法

?  KPI績效考核表設計

【課堂練習】編制一張自己或下屬的績效考核表

?  OKR績效考核表設計

?  績效面談與輔導

【課堂練習】選兩組績效面談演練，老師點評

二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務目標？

1、 人才引進與聘用

?  人力資源規劃與人才盤點

?  招聘的概念和標準(KSAO)

?  招聘實施過程

?  人員甄選與測評

?  人員面試與入職

【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告

2、 培訓體系與學習型組織

?  培訓內容與培訓計劃

?  培訓預算

?  培訓實施與效果轉化

?  培訓效果評估

?  學習型組織與商學院

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓方法，失敗到成功的過程？

3、 薪酬管理與激勵

?  薪酬概念

?  薪酬誤區及薪酬十大死局

?  不同時期薪酬構成及比例

?  不同崗位的薪酬構成及比例

?  薪酬設計基本步驟

【案例分析】XX公司薪酬設計過程解析？

4、 員工生涯規劃體系建設

?  三葉草模型

?  員工職業生涯規劃對的意義

?  如何做好員工的職業生涯規劃體系

?  如何使用六步法建立員工職業生涯規劃體系

?  員工生涯規劃通道圖設計

?  員工生涯規劃晉升標準設計

【案例分析】XX公司生涯規劃手冊解析？

三、人力資源管理的未來發展會怎樣？

1、 全面合伙人人力資源管理

?  全面合伙人思維

?  居家辦公人力資源管理

2、 HR三支柱模型的應用邏輯

?  人力資源專業知識中心（HRCOE）

?  人力資源共享服務中心（HRSSC）

?  人力資源業務伙伴(HRBP)

3、 新時代大數據帶來的人力資源管理變革

?  新時代非人力資源管理的進化方法論

?  非人力資源管理的大數據管理