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內(nèi)訓課程定制請聯(lián)系：13121392666 隋老師

2025年人力資源方向課題簡介：

一、戰(zhàn)略與組織發(fā)展模塊?

1. ?《戰(zhàn)略導向的人力資源管理》*?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：戰(zhàn)略解碼與人力資源規(guī)劃、組織效能提升、變革管理

• 目標：推動HR戰(zhàn)略與業(yè)務目標深度協(xié)同

2. ?《組織診斷與流程優(yōu)化》?

• 課時：0.5天

• 內(nèi)容：組織架構梳理、關鍵業(yè)務流程優(yōu)化、崗位冗余分析

3. ?《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織效率提升》?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：執(zhí)行力體系搭建、目標全流程管理、跨部門協(xié)作沙盤模擬

?二、人才全周期管理模塊?

1. ?《精準招聘與人才畫像構建》*?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：崗位JD優(yōu)化、行為面試法（STAR）、AI簡歷篩選技術、背景調(diào)查合規(guī)操作

2. ?《人才梯隊建設與繼任者計劃》?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：高潛人才識別、IDP（個人發(fā)展計劃）、內(nèi)部導師制設計

3. ?《勝任力模型構建與應用》*?

• 課時：1.5天

• 內(nèi)容：崗位勝任力建模、測評工具（如360評估）、結果與績效體系聯(lián)動

4. ?《關鍵人才保留與激勵策略》?

• 課時：0.5天

• 內(nèi)容：離職預警機制、Z世代員工激勵、長期股權激勵方案

?三、效能提升與成本管控模塊?

1. ?《人力成本分析與降本增效》*?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：人工成本結構拆解、人效ROI計算、靈活用工合規(guī)方案

2. ?《績效管理體系設計與落地》*?

• 課時：1.5天

• 內(nèi)容：OKR/KPI雙軌制設計、績效面談技巧、低績效員工改進計劃

3. ?《薪酬福利體系設計與彈性化改革》?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：崗位價值評估、寬帶薪酬設計、福利積分制創(chuàng)新

?四、數(shù)字化與合規(guī)管理模塊?

1. ?《人力資源數(shù)字化轉型實戰(zhàn)》*?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：HR SaaS工具選型（如釘釘HR、北森）、數(shù)據(jù)分析驅動決策、AI面試官部署

1. ?《勞動法全場景風險防控》?

• 課時：0.5天

• 內(nèi)容：新型勞動關系認定（如遠程辦公）、工傷爭議處理、競業(yè)限制協(xié)議設計

1. ?《多元化雇傭模式合規(guī)管理》?

• 課時：0.5天

• 內(nèi)容：外包/眾包/共享用工風險、新業(yè)態(tài)從業(yè)者權益保障

?五、領導力與軟技能專項?

1. ?《非HR經(jīng)理的人力資源管理》*?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：業(yè)務部門人才盤點、目標分解與團隊激勵、沖突管理技巧

1. ?《高情商溝通與向上管理》?

• 課時：0.5天

• 內(nèi)容：跨層級匯報策略、說服力模型、情緒壓力管理

1. ?《內(nèi)訓師培養(yǎng)與課程開發(fā)》?

• 課時：1天

• 內(nèi)容：課程結構設計（ADDIE模型）、互動教學技巧、柯氏四級評估法

?六、熱點與前沿課題?

1. ?《AI賦能人力資源管理創(chuàng)新》?

• 內(nèi)容：ChatGPT在招聘/培訓中的應用、AI倫理風險管控

1. ?《DEI（多元平等包容）體系建設》?

• 內(nèi)容：消除職場隱性歧視、跨文化團隊管理

1. ?《員工心理健康與EAP實施》?

• 內(nèi)容：壓力疏導技術、心理危機干預流程、幸福職場打造