【課程背景】

  您的企業，有沒有遇到以下問題，

·         “上下不同心”，”思想不統一“，”團隊就是團伙“

·         戰略不清晰，方向不明確，目標不落地，面對變化無法抉擇

·         明明制定了很多制度，還總是管理不到位

·         各種問題久拖不決，反復出現，總是無法徹底解決

·         招不到合適的人，留不住優秀的人，培養不出合適的管理人員

·         績效政策難產、無效，加劇了內耗又無法有效提高組織績效

·         一抓就死，一放就亂，不是國企特有，民營企業越來越像國企

·         管理事務紛繁復雜，越是高層領導越累，無力脫身

·         發展瓶頸總是無法突破

如何讓企業的既定戰略經營落地，如何產生基層的執行力，需要通過文化去造勢，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。

  對于創新型企業、高成長企業，文化共識是關鍵。其能否成功很大程度上取決于領導力與員工能彼此共享資訊、相互合作、雙向循環賦能。若要做到這些，領導者就必須建立集體、透明、深度共享的文化，并會一直強化這樣的文化、溝通傳達價值觀，只要出偏航，就會在此文化認同的基礎之上，重新協調員工朝相同的方向努力。

本工作坊將通過共創共識營的形式，結合典型案例、討論，引導企業文化進行重塑進行升級或者進行共創，使員工的愿景和價值與企業相一致, 以適應新的市場管理變革，推動企業的管理執行，調動員工的積極性，讓員工參與和認同企業文化。

【課程收益】

?  建立公司的管理文化共識

?  統一企業的文化價值觀及其表述

?  針對公司的管理問題、文化變革方向，形成一致的行動策略

【課程特色】：典型案例剖析  內容精彩，邏輯清晰；特定分析工具  簡化行動工具   

【課程對象】 執行股東、公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一、 破冰

u  共識營的規則

l  放下論斷，開放發言

l  目標一致，行動一致

l  達成一致，堅決執行

u  共識營的流程

l  定義問題，達成共識 

l  系統思考，梳理要素

l   聚焦關鍵，分析癥狀

l  整合建議，明確措施

l  精明決策，落地行動

破冰活動：拆心墻

二、 企業文化的認知

u  企業文化的核心理念

l  愿景

l  價值觀

l  使命

模型：公司文化系統

案例、知名企業的公司文化：微軟  殼牌石油 IBM 阿里  騰訊

u  企業的文化現狀

l  文化符號現狀

l  員工認同現狀

l  制度與流程現狀

l  文化需要改進的方面

工具：組織文化測評、文化測量工具 丹尼森的組織文化模型

案例、知名企業的文化變革：李寧 招商銀行 平安保險 青島啤酒

二、       確立文化共識的方向

l  愿景的重新共識

l  使命的重新共識

l  價值觀的重新共識

工具模型：共創討論法、雪片法、頭腦風暴

三、       企業文化的推進體系

·         文化傳播體系

·         文化執行體系

·         文化評價體系

案例、知名企業的文化體系：阿里 騰訊 阿里

四、       采取系統行動

·         文化變革的發展計劃

·         領導力支持計劃

·         行動綱領

·         行動計劃

·         如何制動行之有效的行動計劃？

·         行動計劃的重要原則

·         行動計劃中的關鍵環節

·         行動計劃時間表

工具：行動計劃表

五、       總結與提升

·         反思今天的重要成果

·         傾聽團隊的感受

學員分享與提問，老師回答與點評