【課程背景】

國務院下發《“十四五”數字經濟發展規劃》，明確把“數字技術與實體經濟深度融合”作為我國數字經濟發展的重要主線。在這樣一個國家戰略的大背景下，資本正以前所未有的驅動力，在市場競爭中發揮著舉足輕重的作用。很多企業用投融資作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業，掉進了投融資的坑，元氣大傷。而從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創新驅動為目標的治理體系建設。從根本上說，企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。

在數字經濟歷史性機遇面前，企業如何進行前瞻性投融資布局，從而獲得一個效率領先的組織？

企業投融資如何與商業模式、戰略規劃、業務運營、風險管理等相互匹配，從而隔離風險，避免引火燒身？

在面臨內外復雜環境狀況下，公司治理該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？

在產業數字化邁上新臺階、數字產業化顯著提升的大背景下，數字經濟治理體系如何更加完善，從而給企業的發展注入新的活力源？

這是企業目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。

課程搭建起一個完整、動態、立體的企業投融和治理系統，探討在數字經濟時代大潮中，如何為經營輸入新的動能。課程突破了很多傳統課程只講理論知識、缺少實戰經驗的瓶頸，還原現實商業環境中的一個個鮮活案例，解決學員們在構建投融和治理體系過程中所面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能踐，快速獲得企業價值提升。

【課程收益】

洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析企業投融資與公司治理發展背景

方法掌握：全面掌握企業投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施

模型建立：深度掌握公司治理結構和機制的創建，確保投融資的安全管理

因素分析：洞察影響企業治理體系規則的關鍵要素，提升效率、創造價值

【課程特色】結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總等高管；財務總監、部門總監等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、數字經濟時代企業投融資新變局

1、數字經濟成為經濟增長的主要動力源泉

2、重新認識公司

3、投融資管理的三件事

4、數字經濟下的投融資六大挑戰

5、企業投融資戰略管理模型

案例：騰訊、華為、寧德時代等

二、數字經濟中的投融資決策與分析

1、投資決策的兩個核心問題

?  企業層面、產業層面

2、投資決策的三個關鍵點

3、投資決策的四種經典方法

3、融資決策的基礎

?  發展戰略、股權結構、治理結構、人力資源

4、融資決策三要素

?  時機、方式、規模

5、投融資決策的關鍵環節

6、企業投融資決策模型

案例：阿里巴巴、中興通訊、拓爾思等

三、企業投融資主要模式與選擇

1、數字經濟時代新的投資機會

2、投融資需要遵循的三項原則

3、融資的主要模式

?  信貸融資、債券融資、股權融資、融資租賃

4、投資的主要模式

?  項目投資、戰略投資、財務投資

案例：小米、美團、大華集團等

四、企業投融資風險管理與控制

1、現金流揭示的三種投融資風險

?  現金短缺、現金浮存、成長性破產

2、融資風險的三種表現形式

3、融資風險管理的四大措施

4、投資風險管理的目標

5、投資風險各階段識別

?  立項階段

?  盡職調查階段

?  投資決策階段

?  投資實施階段

?  投后管理階段

?  投資后評價階段

6、投資風險評估

7、投資風險處理

案例：聯想集團、松下電器、健民集團等

五、數字經濟變遷的公司治理變革

1、新經濟形態企業的四大核心問題

2、公司治理的定義

3、公司治理體系變革

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

六、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

七、董事會如何應對數字經濟特質

1、新經濟為什么需要董事會

2、董事會的基本職責

3、董事會的四種類型

4、提升董事會的戰略性職能

5、董事會的規模

6、董事的類別

7、董事選舉的方法

   案例：華為、、啟明星辰、康美藥業等

八、董事會的議事規則

1、董事會的決策

2、董事會的會議流程

3、董事會的權責邊界

4、董事長和總經理、總裁、CEO的區別

   案例：萬科、寶能、華潤等

九、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、外部治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、祥源文化等

十、數字經濟時代人力資本的治理創新

1、代理人成本

3、合伙人模式的成熟與實施

2、經理人的激勵和約束

   案例：螞蟻金服、日升昌、、科華數據等