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業財融合,日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀

主講老師: 王敏 王敏

主講師資:王敏

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程定位為財務人員專題課程,財務人員轉型非常必要,作為財務人員,除了做好日常的會計核算工作,對業務數據的統計、核對、分析、業務流程的規范監督等,都是今后財務人員工作的重點,通過本課程的學習,明確財務人員能力上的缺陷,幫助財務人員成功轉型為符合現代企業管理要求的新型財務人才。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-31 10:55

【課程背景】

現代企業管理對財務人員提出新的要求,傳統財務管理的職能已經無法滿足企業對財務人員能力的要求,財務人員如何重新定位自身在企業中扮演的角色?是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財務人員的職能,通過財務部門與業務部門建立聯系,相互溝通,為業務部門提供良好的財務支持與服務,解決了企業財務與業務脫節的問題;此外,也存在財務工作得不到領導重視和各部門配合的問題,具體體現在財務崗位設置過于精簡,對于財務崗位設置的問題,課程提供了一些建議以供參考。

本課程定位為財務人員專題課程,財務人員轉型非常必要,作為財務人員,除了做好日常的會計核算工作,對業務數據的統計、核對、分析、業務流程的規范監督等,都是今后財務人員工作的重點,通過本課程的學習,明確財務人員能力上的缺陷,幫助財務人員成功轉型為符合現代企業管理要求的新型財務人才。 

 

【課程收益】

?  改變對傳統財務職能的認知

?  重新定位財務人員在企業中扮演的角色

?  理解財務如何與業務進行有效溝通

?  不同于傳統財務的兩大職能,如何理解財務的五大職能

?  財務如何轉型實現業財融合

 

【課程特色】情景模擬;理念創新;有理有據;業財融合;案例分析;理論與實務結合

【課程對象】財務人員

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

引言:財務人員在日常財務工作中存在哪些困惑

、重新認識企業的財務管理工作

1、公司管理層對財務工作的困惑

?  財務與會計的區別

?  業務部門抱怨財務部門太死板

?  財務部門提供的資料往往與管理層掌握的情況不一致

?  企業管理層無法看懂財務分析報告

?  財務部反映的問題比較滯后

2、財務管理工作新理念

?  財務工作專業化

?  財務工作標準化

?  財務工作簡單化

3、財務管理的五大職能

4、區分不同行業經營活動的特點和財務管理的特點

?  區分不同行業經營活動的特點

?  區分不同行業財務管理的特點

5、財務工作與業務工作的銜接

思考:公司財務人員扮演怎樣的角色?

二、財務部門人員崗位設置

1、財務部門崗位設置及崗位職責常見問題

2、財務部門崗位設置的一般原則

?  財務崗位匹配原則

?  財務部門獨立性原則

?  不相容職務分離原則

3、財務部門人員崗位職責

?  財務經理崗位職責

?  會計崗位職責

?  出納崗位職責

?  結算員崗位職責

思考:結合企業實際情況,分析公司財務部門崗位配置及崗位職責是否存在問題?

三、財務人員如何轉型

1傳統財務人員的職能

2、財務人員的新職能

3、財務人員轉型案例分析

思考:財務人員轉型過程中遇到的困難?

四、財務工作業財融合案例分析

1、銷售業務業財融合案例分析

2、售后業務業財融合案例分析

思考:如何在財務實務工作中體現業財融合

五、綜合討論

分組討論并演講:結合公司實際情況對自身財務工作準確定位,分析目前存在的不足并提出改進建議。

 
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