【課程背景】

現代人力資源管理主要分為戰略性人力資源管理和行政事務型人力資源管理。如何將兩者有效地結合起來,降低企業的運營成本,提高管理效率和服務質量,一直是現代企業追求的目標。人力資源要成為業務的驅動力，真正實現戰略人力資源管理的目標，關鍵是人力資源自身的運營模式從職能導向轉變為業務導向。本文從戰略性人力資源轉型的目標與方向、運營模式導入，從戰略性人力資源組織設計角度入手，著重分析了HR的新角色——三支柱在轉型過程中所遇到的挑戰，并從三支柱定位、角色以及能力素質要求三個方面闡述了最佳實踐，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持企業業務發展。

【課程收益】

充分了解HR三支柱的概念及其重大意義；

了解三支柱的構建及組織模式；

了解三支柱實施中的問題及解決對策

【授課方式】

系統講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答

【授課風格】

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程對象】

   企業人力資源從業者等

【課程時間】

    2天，12小時

【課程內容】

 重新定義人力資源管理

 人力資源三駕馬車

一、 HRCOE（人力資源專家）：基于戰略價值創造的人力資源方向

1、人力資本研發

2、人才引擎

3、高績效文化

4、組織管理

二、 HRSSC（人力資源共享服務者）

1、基礎篇：流程與內容

? 案例：共享服務平臺到底做些什么？

1) 員工需要的 VS 共享服務平臺能做的

2) 共享服務模式下人力資源的內部流程

3) 共享服務模式下對人力資源管理人員能力的要求

4) 共享服務平臺流程所需要的三大企業基礎

· 戰略導向基礎

· IT平臺基礎

· 職能轉變基礎

? 研討：我們自我企業所擁有的人力資源共享服務內容基礎有哪些？

2、進階篇：分享與設計

1) 業務單元的集中化管理 VS 業務單元的非集中化管理

2) 共享服務平臺架構實施時的三項關注重點

? 案例1：某集團人力資源共享服務平臺的轉型與升級

? 案例2：A集團人力資源共享服務平臺的應用背景介紹

3) 共享服務平臺的兩大進階設計

· 游戲化模式

· 外包職能式

4) 人力資源共享服務平臺建設實施步驟八大提醒

? 研討：企業建設人力資源共享服務平臺下企業及員工的隱私權的保護

三、 HRBP（人力資源業務伙伴）

1、HRBP的組織架構

1) 面向客戶的HR架構

2) 平衡發展式的HR架構

2、HRBP勝任能力模型

1) 商業力——最快速度熟悉業務

2) 職業力——打鐵還需自身硬

3) 協作力——團隊協作無處不在

4) 品牌力——重視你的個人品牌

5) 創新力——微創新從模仿開始

3、HRBP構建工作流程步驟

l 客戶（經理）尋求幫助

l HRBP提出要求

l 組織協調討論解決方案

l 處理完畢

4、如何發展為HRBP

1) 人才選拔

l HRBP如何面試

l HRBP如何為業務選拔人才

2) 人才發展

l HRBP人才學習與發展評估

l HRBP從學習型組織到參與型組織

3) 人才貢獻

l 人才貢獻值計算

l 人才量化積分制

l HRBP如何參與組織業務發展

4) 人才梯隊

l HRBP人才評鑒技術

l 接班人層級

l HRBP接班人培養方式

5) 未來定位