【課程收益】

1、掌握構建關鍵任職資格標準的方法

2、規范員工培養及選拔以提升員工的能力

3、建立職業發展通道，保證員工能力與崗位要求相匹配

4、以資格標準牽引構筑學習型組織，促進企業可持續發展

5、掌握崗位說明書編制技巧

【課程對象】

   企業中高層管理者、職業經理人、部門經理等

【授課方法】

    30%講授+40%案例+30%分組演練

【課程時間】

   1天，6小時/1天

【課程內容】

斗轉星移，任職資格一個不算新的物種

? 案例：基于流程的任職資格說明

1、 識別關鍵業務流程

l 案例：某醫藥企業的關鍵業務流程

l 練習：歸納提煉企業的關鍵業務流程

l 討論：職位族的劃分

l 案例：某科技企業的職位族劃分

2、 崗位信息梳理

l 根據公司戰略及經營規劃、梳理公司組織結構、確定部門、崗位設置

l 劃分崗位序列

3、 定義成功行為要素

l 提煉關鍵行為項

l 案例：關鍵行為項的編寫要求

l 提煉必備知識項

l 案例：必備知識項的注意事項

l 提煉核心技能項

l 案例：核心技能項的描述技巧

4、 等級劃分/級別定義

l  表格：級別差異唯獨示意圖

5、 形成行為辭典

l  案例：角色定義、經驗定義、素養定義

6、 崗位說明書的制作

l 案例：不恰當的崗位說明書格式和內容

l 分享：工作職責的描述

l 工具：工作職責描述的公式

l 演練：現場制作工作職責&標準崗位說明書格式

l 資料：崗位說明書模版

7、 崗位說明書的應用

l 案例：崗位說明書的前世今生

l 原則：對崗不對人